江苏电建一公司将（jiāng）高举改革（gé）、发展与提（tí）升的旗帜，从“三新”能建和（hé）建设世界一（yī）流企业中找准（zhǔn）发（fā）展定（dìng）位，坚（jiān）持“创新、绿（lǜ）色、数智、融合”，全方（fāng）位登（dēng）高摸高（gāo），系（xì）统性（xìng）重塑（sù）重（chóng）构，多层次（cì）升级升维，多维度融通融合，以凌云之志（zhì）、实干之举，推（tuī）动公司（sī）跨上新的发展能（néng）级。一（yī）是突出抓好（hǎo）战略（luè）引领。坚持电力做精，非电做大、新能源做强，投资做优（yōu）的（de）“一核（hé）两翼一（yī）支撑”业（yè）务战略，坚持（chí）高目（mù）标（biāo）导向，出台公司新时（shí）期登高（gāo）方案，优化各级（jí）适（shì）应性组织（zhī）建设。二是突（tū）出（chū）抓（zhuā）好“一（yī）创（chuàng）三（sān）转”。进一步健全（quán）市场（chǎng）开发（fā）体系，拓宽投资（zī）融资渠（qú）道，做好（hǎo）重点地市项目（mù）开（kāi）发（fā）；进一（yī）步加大科技创新（xīn）投入力度，加（jiā）强（qiáng）新技术（shù）、新工艺和新装备的使用及科技（jì）成果的转化（huà）。三是（shì）突出抓好管理提升。深入推进基础（chǔ）“334”工程和项目管理“十化”，加强分包资源的引进、管（guǎn）理、考核与（yǔ）评价（jià），聚焦“一利五率”目标（biāo），持续提（tí）升经（jīng）营质效（xiào）。四是（shì）突出（chū）抓好党（dǎng）建（jiàn）引领。做好集团党（dǎng）委第一（yī）巡视组巡（xún）视整改（gǎi）“后（hòu）半篇（piān）文章”。巩（gǒng）固深化主题教育成果长效机制（zhì），强化品牌建设，围绕（rào）新的时代（dài）内涵和中国能（néng）建卓越文化体（tǐ）系，对公司子文（wén）化进（jìn）行系统升级升维，以文化（huà）软实力赋能公司高质量（liàng）发展（zhǎn）。