截至（zhì）10月底，中（zhōng）国能（néng）建江苏电建一公司已提前完成全年考核指标，2024年（nián）主要经营指（zhǐ）标均（jun1）保持两位数增长，展（zhǎn）现出强劲（jìn）的（de）发（fā）展势头。一年（nián）来，江（jiāng）苏（sū）电建（jiàn）一公司认真（zhēn）学习贯彻习（xí）近平总书记关（guān）于国有（yǒu）企业改革的（de）重要指示精神，深入推进改革深化提（tí）升行动和对标价值创造管理提升行动（dòng），始终把深化改革作为高质量发（fā）展的“关键（jiàn）一招”，公司发展（zhǎn）呈现提挡加速（sù）、量质双升、全面向好的崭新局面。

　　坚持（chí）战略引领

　　战略布局（jú）事关（guān）发展全局。走进（jìn）江苏电建一公司（sī）大（dà）门，“打造（zào）‘行业领先、国际（jì）一（yī）流（liú）’的‘三化’‘四商’综（zōng）合建（jiàn）筑（zhù）企（qǐ）业”的（de）战略愿景赫然醒目，战（zhàn）略目（mù）标、战略布局、战略重点（diǎn）吸引驻（zhù）足。

　　战（zhàn）略首先要思考做什么、怎么（me）做的重大（dà）问题。

　　服务国家，融（róng）入集（jí）团。从国家（jiā）来看，国（guó）有企（qǐ）业（yè）的发展始终与国（guó）家命运（yùn）紧密相连，融入（rù）国家战（zhàn）略（luè），在“30·60”、新型电力系统、“一带一路”建设、长江经济带发展等战略中发（fā）挥支（zhī）撑作用，既是使命（mìng）任务所在，也是发展所（suǒ）系。从（cóng）集团来看，近（jìn）年来凡（fán）是融入（rù）集团战略（luè）比较深的，发展都比较好。只（zhī）有（yǒu）全方位（wèi）融入（rù）“1466”战略和“四新”能（néng）建，才能赶上发展东（dōng）风。

　　聚焦主责，聚（jù）焦主业。坚定不移做（zuò）强做优做大（dà）国有（yǒu）资本和国有（yǒu）企业是总目标，但（dàn）并（bìng）不意味着（zhe）盲目多（duō）元化、“铺摊子”，而（ér）是有所（suǒ）为有所不为，根据自身的资源禀赋和功（gōng）能定位（wèi）发展壮大，更加聚焦主（zhǔ）责（zé）主业，从“四新（xīn）”能建、“四大转（zhuǎn）型”、“六全”领域和“十二大”业务（wù）中找准发（fā）展逻辑，定位电力做精，非电做大（dà）、新能源做强，投资做优的（de）“一核两翼一支撑”业务战略，着（zhe）力塑造持续（xù）创造效益的独特（tè）竞争优势。

　　压实分工，压实（shí）责任。发展（zhǎn）必须靠大家，对内部资源进行排兵布阵（zhèn），谁负（fù）责做规模、谁负责（zé）做质量、谁负责（zé）做支撑（chēng），进而（ér）明（míng）确管理（lǐ）、业务、规模和品牌“四大”定（dìng）位，压力（lì）层层传递，动力层层激发。

　　目标指引方向，奋斗开（kāi）创未来。在（zài）深（shēn）化改革中认准战略方向、保持战略定力、争取战略主动，努力实现（xiàn）更高增长。

　　坚持价值创（chuàng）造

　　国有企业是中国特（tè）色（sè）社会主义经济的“顶（dǐng）梁（liáng）柱”，肩负着重要的政治责任、经济（jì）责（zé）任（rèn）和社会责（zé）任，而经（jīng）济责任就（jiù）在于发展壮大国有经济、促进（jìn）国有资本保（bǎo）值（zhí）增值（zhí）。实践充分证明，只有源源（yuán）不断的创造效益，才能实现员工收入增长的美（měi）好愿望。

　　江苏电建一公司新一届领（lǐng）导（dǎo）班子调（diào）整以来，把价值创（chuàng）造摆在更加突出的位置，坚持一切始于（yú）项目（mù），一切终于项目，一切围绕项目干，围绕项目策（cè）划、过程经营（yíng）、结（jié）算与变更索赔等（děng）全过程管理，深入推进（jìn）基础“334”工程（chéng）、对标价值创造提升行动（dòng），构建大（dà）商务（wù）体（tǐ）系（xì），项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）水平与盈利能（néng）力显著提高。

　　在（zài）日（rì）常（cháng）管理（lǐ）中，紧（jǐn）盯（dīng）事前、事中、事后全流程，通过内部挖潜（qián）不断提升经（jīng）营质效。坚持事（shì）前算（suàn）赢（yíng），用好“两大法宝”，做好经营策划、投标报价、商务策划、目标（biāo）责任书、二（èr）次（cì）分解等（děng），加强合同（tóng）交底。坚持（chí）过程算（suàn）精（jīng），开展全面预算（suàn）、全（quán）成（chéng）本核算、全（quán）员（yuán）考核，优化采（cǎi）购模式，加强成本（běn）分（fèn）析与控制，做好（hǎo）上下（xià）游结算与变更（gèng）索赔二次经营（yíng）。坚持事（shì）后共赢（yíng），按照定责任主体、定工作目标、定实（shí）施措施、定奖惩（chéng）标准“四（sì）定”原则（zé），加（jiā）快尾工关闭和变（biàn）更索（suǒ）赔（péi），开（kāi）展项目（mù）复盘，突出项目经理经营考核（hé）权重。

　　在中（zhōng）国（guó）能（néng）建生产经（jīng）营情况通（tōng）报中，江苏（sū）电建一公司（sī）成绩喜（xǐ）人（rén），多项指标（biāo）增速（sù）排名靠前，持续呈（chéng）现较快的增长态势。

　　坚持管理提升

　　评（píng）价管理是否高效，很重（chóng）要的一个标（biāo）志就是（shì）看是（shì）否上下贯穿、执行到位。

　　高层靠（kào）前领导、靠（kào）前指（zhǐ）挥，进一步（bù）细化公司领导班子分工（gōng），压实市场（chǎng）开发、生产经营、改革创新和风险（xiǎn）防控等（děng）方面的责任（rèn）。本部靠前服务、靠前（qián）支撑，优化适（shì）应（yīng）性组织（zhī）建（jiàn）设、管理制度和流程，成（chéng）立项目经（jīng）营策划、结（jié）算与变更索赔等专（zhuān）班，构（gòu）建项目法律顾问、监察员（yuán）等机制，全方位、穿透（tòu）式推进重大（dà）管（guǎn）理事项闭环。基层严格执行、坚决执行，切实把公司部署（shǔ）转化为可执行落地的细化措施，在（zài）经营质效（xiào）提升、破解生（shēng）产技术难题、解决历史遗留问题上主动创新创造，主（zhǔ）动攻坚克难（nán）。

　　改革（gé）发展就是要坚持强（qiáng）烈（liè）的问题导向，哪（nǎ）里不顺改哪里（lǐ），哪里（lǐ）不好改哪（nǎ）里。江苏电建公司的“三（sān）个一”见真见行见实效。

　　一张清单（dān），见证管理的悄然变化。随着《公（gōng）司党委督（dū）查工作管理办法》发布，公司级督查（chá）任务清单同步上线，将上级部署、公司年度工作安排等纳（nà）入督（dū）办，建（jiàn）立了立项交（jiāo）办、过程跟踪、督促（cù）检查、评估考（kǎo）核等督办全流（liú）程工作（zuò）体系。

　　一场“画像”，照见发展的（de）价值尺度。编制《领导班子“三力”提升（shēng）行（háng）动方案》，从（cóng）专业、性格、能力和责任担当等维度对27名二级（jí）单位班子进行“画像”和正负面（miàn）评价。

　　一个方案（àn），见证执行的（de）落地（dì）速度。印（yìn）发《进一步（bù）加（jiā）强本部作风建（jiàn）设（shè）工作方案》，扎实改进文风会风、持续优化（huà）调查（chá）研究、切实厉（lì）行勤俭节约，本部用更多时间和精力（lì）服务基层。

　　此外，该公司致力于（yú）建强大市场、大生产、大经营、大监督、大（dà）党建等五（wǔ）大管理体系，随着（zhe）各类配套（tào）机制的（de）日益健全，管理提升将焕（huàn）发出更大活力。

　　坚（jiān）持（chí）以人为本

　　员工（gōng）就是企业发展最强大的（de）力量，企业发展的成果必须惠及全体（tǐ）员工。开展国企改革三年行动以来（lái），该公司员工收（shōu）入提高18.02%，此外，劳保（bǎo）采购、职（zhí）工体检、取证激励……不断优化细化，员工利益无（wú）小事（shì），从福利到（dào）增收，从环境到（dào）发展，群众关（guān）心什么，就重（chóng）点解决什么，一项项期盼清单变成（chéng）发展清单（dān）。

　　改革向（xiàng）深、发展向前，“人”的价值持续放大，实实在在的获得感，让（ràng）广大员工更深地融入（rù）公司改革发（fā）展全局，以思想（xiǎng）“破冰”引领行（háng）动“突围”，以观（guān）念“裂变”催生（shēng）发展“蝶变”，员工队伍的整体素质水平不断提（tí）升。以“五力”为抓手的员工（gōng）核心竞（jìng）争（zhēng）力建设，赋（fù）能企业高质量发（fā）展（zhǎn），让江苏电建一公（gōng）司的（de）未来更（gèng）加值得期（qī）待。

　　提高学（xué）习力。学（xué）习（xí）力（lì）是核心（xīn）竞争（zhēng）力（lì），要眼（yǎn）睛向外，学习行业新知识、管（guǎn）理知识（shí）和（hé）规章（zhāng）制度。

　　提高思考力。建（jiàn）立系统思（sī）维，思（sī）考（kǎo）底层（céng）逻（luó）辑，对一个问题既剥丝抽茧，也求（qiú）新求变，创造性地运用完成新任务、解决新（xīn）问（wèn）题。

　　提高沟通（tōng）力。沟通（tōng）是（shì）达（dá）成共（gòng）识（shí）的桥梁，既要善（shàn）于聆听，听其言、察其色，理解（jiě）言外之意，又要在（zài）沟通中保持冷（lěng）静与理性，以平和心态表达观（guān）点（diǎn），还要提升表达，提（tí）高沟通效（xiào）率。

　　提高（gāo）创新力。探索运用科技（jì）创新（xīn）和（hé）数智化手段提高效益（yì）效率，争当第一（yī）个吃螃蟹的人。

　　提高执行力。说了（le）≠做了≠做好了≠做对了≠做到（dào）位，坐在办（bàn）公室（shì）里都是问题（tí），走出去都（dōu）是办法。

　　惟改（gǎi）革（gé）者进，惟创（chuàng）新（xīn）者强（qiáng），惟改（gǎi）革创新（xīn）者胜。回顾（gù）昨天（tiān）“逢山开路、遇水架桥”的（de）艰难探索，江苏（sū）电建一公司在改革中（zhōng）牢（láo）记“创业之任”；立足今天“蹄疾步稳、激流勇进”的创新（xīn）道路（lù），江苏（sū）电（diàn）建（jiàn）一公司人更将在（zài）改革（gé）中恪守“兴企之责”；展望明（míng）天“行业（yè）领先、国际一流”的（de）发展蓝图，江（jiāng）苏电建一公（gōng）司也必（bì）将在改（gǎi）革（gé）中写（xiě）好“强企新篇”。