中国能（néng）建葛洲（zhōu）坝（bà）路桥公司以打造“中国能建工程建设旗（qí）舰企（qǐ）业”为（wéi）目标，向新逐质、向转求（qiú）存（cún）、向新（xīn）创效（xiào）、向外突破（pò）、向（xiàng）优发展，全速抢跑新赛道，全面构建新格局，全力激发（fā）新动能，纵深推进打造突出工程建设能力“头号任务”。

　　向“新”进取，当好（hǎo）科创技术的（de）“供给者”

　　破而（ér）后（hòu）立，晓喻新生。葛洲坝路桥公司大力实施科技创新“五大工（gōng）程”，以科技创新引领产业（yè）创新，推（tuī）进智（zhì）能建造（zào）与管理数字化创新应用，在产业优势领域精耕（gēng）细（xì）作，在转（zhuǎn）型升级赛道积极（jí）布（bù）局，展（zhǎn）现出强（qiáng）大韧性和内生动力。

　　一河（hé）贯通，八桂向（xiàng）海（hǎi），走（zǒu）进由中（zhōng）国能建葛洲坝路桥公司承（chéng）建的（de）西（xī）部陆海（hǎi）新通道的骨（gǔ）干工程广（guǎng）西（xī）钦州平陆运河航道施工现场，一辆辆电（diàn）动渣（zhā）土自（zì）卸（xiè）车整齐排列，换电站（zhàn）的提示声（shēng）音不断传来，四分（fèn）钟（zhōng）不到，卡车“能（néng）量”补充完毕，又迅（xùn）速投入（rù）到现场（chǎng）的运输工作中。

　　“纯电动渣土自卸车换电仅需3.5分钟，每年可节油2.48万（wàn）升，减排效果相当（dāng）于种植2.73亩（mǔ）阔叶（yè）林。下一步，项目部将锚定低碳，在换（huàn）电（diàn）站区域建设人字（zì）坡形（xíng）分布式光伏电站打造突出绿（lǜ）电文化主（zhǔ）题项目（mù），营（yíng）造绿电文化氛围。”平陆运（yùn）河项目部项目经理刘（liú）剑峰说。

　　在平陆（lù）运河试点打造“零（líng）碳”工程，推（tuī）动绿色用能替代，精准控制设备能耗，降低碳排（pái）放和噪音污染，是葛洲坝路桥公（gōng）司推进“交能融（róng）合”新名（míng）片（piàn），更是落实集团（tuán）党（dǎng）代会提出的（de）在加快（kuài）产业结构和生产（chǎn）方（fāng）式绿色（sè）低碳转（zhuǎn）型中锻（duàn）造新优势的（de）生动（dòng）实践。

　　对锻造新优势的探索，路（lù）桥（qiáo）人的（de）脚步从未停止。甘肃白（bái）银生态治理项目运用突（tū）破（pò）性创（chuàng）新技术（shù）工艺，在西北地区实现首次岩石顶管施工技术应用；贵州纳晴（qíng）高速通过北（běi）斗定位、融合计算、雷达勘探、智能感（gǎn）知等技术，首次在国内公路工程长（zhǎng）隧道中实（shí）现无人摊（tān）铺应用；河南漯河（hé）107国道（dào）项（xiàng）目，盖梁骨架焊接机器（qì）人实现（xiàn）精准高效焊接；某新建铁路项目（mù）部攻克了雪（xuě）域高原边坡复绿（lǜ）、钻爆采装抑尘等关（guān）键技术，实现绿（lǜ）色砂石（shí）骨（gǔ）料（liào）“粮仓”与（yǔ）雪域（yù）生态和谐共（gòng）生；湖北利咸高速项目，峭壁之上首次应（yīng）用的（de）高落（luò）差减速（sù）溜槽，填补了国内（nèi）技术（shù）空白；公司级（jí）BIM可视化数字孪（luán）生平台建设完成，实现重点在建项目应用覆盖和数据（jù）穿透，荣获中国公路学会“天工杯（bēi）”大（dà）赛（sài）金奖（jiǎng）……首创，突围，成为了葛洲坝路桥公司（sī）的高频词。

　　葛洲坝路桥公司（sī）基于自身资源禀赋和核心优势，把准“四新”能（néng）建战略的切入口与发力点，把科技创新的旗（qí）帜（zhì）举得更高，把（bǎ）科技创新的成果用得更好，不断（duàn）激活发展新动能。

　　向“优”突破，建好项（xiàng）目（mù）管理的“示范田”

　　打造突出工程建（jiàn）设能力（lì），提高项（xiàng）目精益管（guǎn）理水平、提升项目履约创效能力是关键。路桥公司聚焦“一切围绕项目（mù）基层、一切聚焦价值创造”理念，把牢创（chuàng）造价值、现场履约、统筹驾驭（yù）“三（sān）把标尺”，向管理要效益、要增量，全（quán）面夯实企业（yè）高质量发展底座。

　　华中大地，古朴与新意并生。漯河107国道（dào）项（xiàng）目（mù）作为（wéi）河南（nán）省漯河市当（dāng）前的重点建设（shè）项目，已迈入施工的（de）第二个年头。

　　“去年底，漯（luò）河市政府提出了（le）2024年年底项目部分路段提前通车的目标要求，由于原设（shè）计方案（àn）中高（gāo）填方段回填素土压实分层（céng）多、周期长，提前（qián）实（shí）现通车目标（biāo）的压力非常大。”漯河107国道总包部党支部书记、项（xiàng）目经理徐青松说。

　　为确保实（shí）现提前通（tōng）车目标（biāo），项目部秉承（chéng）“工期就是最（zuì）大的成本（běn）”理（lǐ）念，运用项目问题举措表，向（xiàng）业主、监理（lǐ）提（tí）出了（le）将（jiāng）高填（tián）方（fāng）段路（lù）基填料变更为煤矸石及山皮石的建议（yì），解决（jué）了土（tǔ）源缺口，加快（kuài）了路基填筑速度。

　　为（wéi）抓实抓细“三全”管理工作，落实集（jí）团党代会着力构建（jiàn）全过程、全要（yào）素（sù）、全层（céng）级大履约（yuē）管控体系要求，葛洲坝路（lù）桥公（gōng）司创新推出了全面预算管理“三（sān）张表”，将所属单（dān）位全（quán）面预算表、项目管理问（wèn）题（tí）举（jǔ）措表、全员（yuán）绩效考核（hé）表作为提升项目管理水平和价值创（chuàng）造（zào）能力的载体与抓手，以（yǐ）清单化方（fāng）式确保（bǎo）项（xiàng）目过程（chéng）管理可视（shì）、可控、在控，走成本领先制胜之路，为项（xiàng）目履约增效蓄势赋能。

　　从狠抓项（xiàng）目（mù）策划引领，秉承（chéng）先策划后（hòu）实施（shī）、先出图后施工（gōng）、先（xiān）首建（jiàn）后推广“三先三后”理念（niàn），到狠（hěn）抓盈利能力（lì）提升，切（qiē）实做到“先算后干、边干边算、统筹再算”，拨响效益算盘珠，算好盈（yíng）亏经济账。从（cóng）坚持品牌、品质（zhì）、品位“三品（pǐn）”理念，重视履约质量和客户关系维护，匠（jiàng）心打造高标准、高效益的“精品（pǐn）工程”到加快推（tuī）进智能建造，落实“机械（xiè）化换人、自动化减人、智（zhì）能化无人”，推动项目向（xiàng）“小而精（jīng）、优而美”转（zhuǎn）变，葛洲（zhōu）坝路桥（qiáo）公司以改（gǎi）革扬优势，项目精益（yì）化管理体系更加（jiā）成（chéng）熟、更（gèng）加（jiā）定型。

　　向“高（gāo）”攀登，点燃人才驱动的“主引擎”

　　企（qǐ）业发展过程（chéng）中，最深刻的变化在于人，最（zuì）根（gēn）本的（de）利益归于人（rén），最强大的动力源于人。集团第二（èr）次党（dǎng）代会（huì）提出聚才（cái）汇智，大（dà）力实施人才强（qiáng）企（qǐ）行动，葛洲坝（bà）路（lù）桥公司把人才作为第一资源，在引育用（yòng）留“全链条”上精准发力，推动（dòng）人才事业和人才工作呈现出“春风杨柳万千条”的生动局面。

　　渤海之滨，海河之畔，葛洲坝路桥公司（sī）“商务人员岗位（wèi）胜任（rèn）力大赛”决赛在（zài）天津津（jīn）沽污水处理项目部顺利举办。

　　“当施（shī）工（gōng）机械（xiè）停工（gōng）导致费（fèi）用索赔成立时，台班（bān）停（tíng）滞费用（yòng）正确的计算方（fāng）法是（shì）……”“答案（àn）是C，自有设备（bèi）按照台班折旧费计算。”“回答正确，加20分！”……40名（míng）参赛选手齐聚九河下梢，同台竞技、各展其能（néng），不管是理（lǐ）论测试（shì）环节还是实践操（cāo）作环（huán）节，面对多（duō）维度、高标准的考核，选手（shǒu）们镇定自若、精准作答，表现出扎实的理论功（gōng）底（dǐ）和突出的临场应变能力。

　　“岗位（wèi）胜任力大赛是（shì）促进项目管理（lǐ）提质增效的重要（yào）举措，也是展示员工岗位能力的重要平台。目前，公司已将大赛结果全面应用，畅通（tōng）了（le）表现优（yōu）异人员（yuán）的（de）发（fā）展（zhǎn）通道。”葛洲坝路桥公司党（dǎng）委常委、副总经理、工会（huì）主席金伟表（biǎo）示。

　　一场（chǎng）赛（sài）事就是一块“磨（mó）刀（dāo）石”，一个（gè）案例就是一（yī）场“新教学”，从桥梁施工（gōng）技术管理人（rén）员、商务人员到市场（chǎng）开发人员，岗位（wèi）胜任力大赛已（yǐ）经逐步（bù）成为路桥（qiáo）公司（sī）选拔优秀人才（cái）的一个（gè）重要（yào）平台。

　　“栽（zāi）下梧桐木，引得凤凰来。”葛洲坝路桥（qiáo）公司在最重要、最（zuì）根本、也最（zuì）管用的导向上保持（chí）坚（jiān）定，即能（néng）者上（shàng）、平者让、庸者下（xià）、劣者汰。聚焦人才使（shǐ）用质效、人才队（duì）伍（wǔ）建设两大（dà）“高地”，建立赛（sài）马机制，通过竞（jìng）争上（shàng）岗、公开竞聘、综合考评（píng）等多种（zhǒng）方式精准识（shí）才（cái）；启（qǐ）动“路桥（qiáo）星”优秀年轻干部（bù）培训班，打（dǎ）造具有特色、高质量、有影（yǐng）响力（lì）的年轻干（gàn）部培训（xùn）品牌；打破论（lùn）资（zī）排辈和求（qiú）全责备的　“隐形台阶”，在水利水电、港口航道、生态环保、新能源等业务（wù）人才中分层、分批有梯次地选拔（bá）出优秀年轻干部人才库；全面优化人（rén）才（cái）队（duì）伍结构，持续（xù）推动高端（duān）引才，加快战新产业专业（yè）人才（cái）培育……

　　通过一系列（liè）行之有效的措施，葛洲坝路桥公司让（ràng）骏马历险（xiǎn）、耕（gēng）牛（niú）犁田，坚车载重、小舟（zhōu）渡河，真心爱才、悉心育才、精心用（yòng）才，形成了公（gōng）司搭台、人才唱戏的新格（gé）局。

　　跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。新征程上，葛洲（zhōu）坝路桥公（gōng）司将纵深推（tuī）进打造突出工程建（jiàn）设（shè）能力“头（tóu）号任务”，以咬定青山不（bú）放（fàng）松（sōng）的（de）执着，越是艰险越向前的气概，推动（dòng）各项改革任务落地落实，全力以赴打赢高质量发展攻坚（jiān）战！