投（tóu）产（chǎn）电（diàn）力装机创历史新（xīn）高（gāo）

竣工（gōng）房（fáng）建面积创历史新高（gāo）

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过（guò）去一年，中国能建建筑集团精细（xì）项目管理，提升履约品质，市场签约、营业（yè）收入、利润总额等关键（jiàn）市场（chǎng）经（jīng）营指（zhǐ）标，提前超额完成公司下达年度考核目标。

升级管理体（tǐ）系。建筑集团按照公司“四个一”新体系，重构电力和（hé）非（fēi）电项目（mù）管理体（tǐ）系（xì）2.0升级版，实（shí）现765项技术（shù）标准、448项管理（lǐ）标准（zhǔn）、691项工作标准全业务（wù）、全流程、全岗位覆盖。依托（tuō）本部13个部门，构建生产、经营、党建“三大系统”，强（qiáng）化（huà）基础设（shè）施、热动（焊接）、电仪、机械化“四大专业（yè）”支撑，搭（dā）建技（jì）术、资（zī）源、资金、集采、信（xìn）息“五大平台”，对项目（mù）实施穿透式管控。聚焦不（bú）同类型项目，差异化设计组织架构，提升（shēng）管理效能。

珠江（jiāng）9H燃机2号机组汽机平台（tái）

优化管（guǎn）理资源。建筑集团加大人才（cái）培养力（lì）度，培养设计（jì）类工（gōng）程师（shī）、一级建造师近400人，首（shǒu）席、特级技师等技能（néng）专家（jiā）500余（yú）人。引进优质分（fèn）包商、培育战（zhàn）略分包商、使（shǐ）用国际属地分包商，累计（jì）超600家，高峰期使用作业资源近（jìn）3万（wàn）人。添置800吨履带吊、630吨米动臂吊（diào）等核（hé）心装备110台套（tào）。

南浔180米超高（gāo）层装配（pèi）式（shì）大象酒店

强化基础管理。按照安（ān）全（quán）生产“十二个到位”要求，按“1:70”配置专职安监人员410人，实施网格（gé）化管理（lǐ），安全局面稳定。深化（huà）项目管理（lǐ）“334”和“十化”建设，实施0.8倍质（zhì）量管理、首基样板和13类工艺手册，落地电力项目洁净化施工、精细化（huà）调试，推广非电项目实测实量，实现（xiàn）均（jun1）衡优质履约。近（jìn）两年，获鲁班奖、国优金奖、国优奖等省部级以上优（yōu）质工程奖49项。

精细经营管控（kòng）机制。推进（jìn）“三（sān）全（quán）”管理，执行全成本核算23项措施，全层级开好月度（dù）、季度（dù）经营例会，实施（shī）过程服务（wù）督导和盈亏预警。推进项（xiàng）目契约化管理（lǐ），差异化下达基本、约束、激励“三（sān）类指标”，按季度、年度、完整周期“三个时段”考核兑现。电（diàn）力项目（mù）强（qiáng）化“项目（mù）两制”下的专（zhuān）业实体化经（jīng）营，实施部门和专业（yè）公司对（duì）项目（mù）“双重”管理，坚持（chí）投标“报价算赢（yíng）”、过（guò）程“四量比对”和收（shōu）尾“四定考核”，狠（hěn）抓单项目多（duō）专业、单（dān）专业多项目（mù）成本分析。非电和短平快项目（mù）强化“一企（qǐ）两制”，竣工结算2个月内考（kǎo）核（hé）兑现激励，激发团队活力。国际项目（mù）深化属（shǔ）地化经营，强化后台（tái）支撑，经营（yíng）绩效可控。

机器人巡检提升精细运营（yíng）管理水平

精细经营（yíng）要素管理。对（duì）照公（gōng）司（sī）“一本定额”，重塑分包（bāo）价格体系，建立分包合（hé）同范本101份，严控（kòng）人工费。制（zhì）定《量控管（guǎn）理方案》，按月开展图纸量、预算量、采购量、消（xiāo）耗量比对，严控（kòng）材料费。建立项目机械总平布（bù）置与需求（qiú）策划会审机制，机械费（fèi）与（yǔ）安装产值（zhí）比下降1.7个百分点。

土耳其项（xiàng）目中外员（yuán）工（gōng）解读图纸

精细（xì）关（guān）键环（huán）节管（guǎn）控（kòng）。精细设计创效，落地《设计业务高质量发展若干举措》30条，设计（jì）创效（xiào）率4%。精细（xì）采购（gòu）管（guǎn）理，拓展厂家（jiā）直采、区（qū）域联采、聚量框（kuàng）采（cǎi）等方式，采（cǎi）购成本降低率6.8%。精细投（tóu）融（róng）资管理，通过（guò）资本市场AA+主体信用评级，项目融资成本降至（zhì）2.7%。精（jīng）细运营管理，突出专业队伍（wǔ）、运营技术（shù）、智能巡检、设备维保等（děng）环（huán）节管控，4个PPP项目运营考（kǎo）核均实现政府100%付费。精细风险控（kòng）制，坚（jiān）守投资（zī）项目“四统筹”底线、国际“五类项目（mù）不（bú）投标”原则（zé），严防经营风险。打造合规管理（lǐ）驾驶舱，建立业（yè）务预警中台，实现关键业务合规（guī）在线监（jiān）控、截停（tíng）预（yù）警（jǐng），获国资（zī）委法规局（jú）高度评价。

加强科技创新。依托（tuō）项目平台，攻克13项关键核心技术，助力丰城百（bǎi）万（wàn）项目填补电力行业全国优秀焊接工程（chéng）特等奖空白，珠（zhū）江9H燃机项目研制首台套重大技术（shù）装备（bèi）600T级定子吊装设施创效350万元（yuán），绍兴智（zhì）慧快速路项目研发预（yù）制装（zhuāng）配式桥梁安装技术达国内领先水平。近两年，主、参编国家和行业（yè）标准，获工法、专利（lì）共44项（xiàng），转化（huà）应用（yòng）创效超2000万元（yuán）。

党员干（gàn）部冲锋一线

实现数智赋能。升级项目管（guǎn）理数字化平台（tái），建筑集（jí）团发挥本部生产（chǎn）指挥中心作用（yòng），实现（xiàn）对重（chóng）点项目（mù）在线管控。推进工地智慧化，扩（kuò）充45项智慧工（gōng）地模块，6个项目获省级示范（fàn）项（xiàng）目。31个项（xiàng）目应（yīng）用BIM技（jì）术，提高方（fāng）案质量和增值（zhí）创效。中（zhōng）国安全（quán）谷项目（mù）获安徽省智能建造试点。

国内首（shǒu）台（tái）M701J燃气轮机发电机定子成（chéng）功就（jiù）位

至精品牌（pái）制胜（shèng）。推进党支（zhī）部（bù）标（biāo）准化，开展（zhǎn）“三会一课”953场次、主题实（shí）践活动316场次，6个项目获省级“红色工地”。秉承精诚（chéng）合作（zuò）、精细管理（lǐ）、精益生产、精品奉献“四精”管理哲学，打造（zào）“红色瑞（ruì）金”“南浔新高度”“地（dì）中海明珠（zhū）”等9个项（xiàng）目文化成果。规范品牌视（shì）觉（jiào）形（xíng）象应（yīng）用，塑造清晰一（yī）致的“中国能建”品牌形象。举办项目媒体（tǐ）开放日32场，土耳其胡努（nǔ）特鲁（lǔ）电厂（chǎng）“双震”不倒全网关注度3.5亿人次，打造（zào）了“中（zhōng）国建造”国际品牌。