当前，我（wǒ）国经济发（fā）展正呈现（xiàn）出新的阶段性特征。从“重视数（shù）量”转向“提升质量”，从“规模扩张（zhāng）”转向“结（jié）构升级”，从（cóng）“要素驱动（dòng）”转向“创新驱动”，面对新阶段新的发展内涵与使命（mìng），中（zhōng）国能建城市发展公司主动（dòng）作为，大力推动设计体系变革，通过复盘（pán）总结、提（tí）前介入、创（chuàng）新驱动（dòng）等手段助力（lì）设计管理提（tí）升，推动企业提质增（zēng）效。

　　标准化引领，推动企业提质（zhì）增（zēng）效

　　近年来，能建城市（shì）发展公司（sī）不断强（qiáng）化、完善设（shè）计（jì）标（biāo）准化，从立面、室内、公区、景观、大门、示（shì）范区（qū）、科（kē）技等（děng）七大（dà）板块深化产品标准化，细化各部位材料组成及成本限（xiàn）额，建立了“兰（lán）园系、颂（sòng）玺系、誉（yù）府系”三大住宅产品系，满足不同（tóng）项目定（dìng）位（wèi）需求（qiú）。其中“兰园系”为主（zhǔ）力产品，目前（qián）已累计（jì）开发北京、南（nán）京、成（chéng）都、重庆、武（wǔ）汉（hàn）等地近（jìn）二十个兰（lán）园系住宅项（xiàng）目，是公司市场开拓、品牌打造、利润创造的主力产品。

　　在模（mó）块化（huà）标准（zhǔn）的建设（shè）上，该公司已建（jiàn）立模块化设计（jì）标准（zhǔn）87项，其中建筑类（lèi）29项（xiàng）、精装类38项、景观类（lèi）20项（xiàng），内容涵（hán）盖总体标准（zhǔn）、专项标（biāo）准、配置标准、设（shè）计指引（yǐn）、工艺工法、管理工具（jù）、管理模板等（děng）方（fāng）面（miàn），通过深化产品标（biāo）准化（huà）体系，实现了成熟产品的快速复制。同时，采用设计计划先（xiān）行（háng）、预案阶段提前深度介入（rù）等方式，该公司设计周期不断刷（shuā）新纪（jì）录。2021年，能建城（chéng）市发（fā）展公司新（xīn）获（huò）取项目从拿地到（dào）完成建（jiàn）筑概念方案设计时间平均23天，较以往提速25%，2022年（nián）提（tí）升至19天，2023年（nián）进（jìn）一步压缩至平均16.7天，为项目快周转奠定了坚实基础。

　　创新（xīn）驱（qū）动，引（yǐn）领设计高质（zhì）量发展

　　项目的建筑、精装、景观等施工图（tú），涉及（jí）门窗（chuāng）幕墙设计、泛光照明设计、智能化专（zhuān）项设计（jì）等（děng）专项设计成果的质量审核（hé）涉及较多专业，各专（zhuān）业施工（gōng）图设计周（zhōu）期也不尽相同，存（cún）在相关专业的独立性和（hé）交叉性，极易产生设计风险（xiǎn）。

　　能建城市发展公司从提升管理（lǐ）能力（lì）出发（fā），加强施工图图纸审（shěn）核管控。结合设计（jì）缺（quē）陷案例和成本控（kòng）制，从设（shè）计规范、设计（jì）交圈（quān）、配置标（biāo）准、设计安全、方案落地等多角度（dù）出发（fā），编制（zhì）完（wán）成《施工图审（shěn）查管（guǎn）理细则》，配套全专业施（shī）工图审（shěn）查（chá）要点（diǎn）和专项（xiàng）施工图审查要点，为项（xiàng）目施工图及专项施工图审查管理提供了详细的技（jì）术依据。同时引入施工图评价打分体（tǐ）系，对报送（sòng）本部的（de）施工（gōng）图进行评（píng）价，发挥监督设计成果质量的作用（yòng），在防（fáng）范化解风（fēng）险隐患上迈（mài）出了坚实一步（bù）。

　　加强数字化建设，释放协同效（xiào）能，创（chuàng）造多（duō）元价值。广州（zhōu）南沙（shā）金融城（chéng）四号地（dì）块采（cǎi）用行业创新的正向BIM设计（jì），将涉及的（de）所有（yǒu）设计问题都落实到三维空间，实现各专（zhuān）业之间设计（jì）过程中的（de）高度协（xié）调（diào），减少错漏（lòu）碰缺，模块（kuài）化户（hù）型设计为后期（qī）标准化设计奠（diàn）定基础，整体上实现图纸模型批量化协同，提高了出图效率及质量（liàng）。

　　提前介入，全面助力公司（sī）快（kuài）周转（zhuǎn）

　　在（zài）转型升级的过（guò）程中，能建城（chéng）市发展公司发（fā）挥主观能动性（xìng），用前置思（sī）维引领企业发展。坚持（chí）精品战（zhàn）略，视产（chǎn）品质（zhì）量为生命线，通过产（chǎn）品对标、设计总结复（fù）盘（pán）、案例库建（jiàn）设、研讨交（jiāo）流等措施（shī），深入剖（pōu）析（xī）设计质量（liàng）问题，提出解决措施，提升设计质量，积（jī）累了（le）宝贵经验。

　　济南紫郡（jun4）兰园项目是能建城市发展公司布局山（shān）东市场（chǎng）的首个项（xiàng）目。为实现项目“快周（zhōu）转”目标，项目拿地前，该公司已前（qián）置开展建筑概念方案设计深（shēn）化工（gōng）作，制定相关设计计划，根据（jù）落地方案进行推（tuī）进；设计（jì）过程中，设计、营销、工程、成（chéng）本等部门与项（xiàng）目公司（sī）密（mì）切协作，以项目经营（yíng）效益最大化为目标找准最佳平（píng）衡点，减少因定位发生变化（huà）而调（diào）整设计方向。在此基础上，济南（nán）紫郡兰园项目（mù）拿地后4天，建筑概念方案设计成果（guǒ）即（jí）通过（guò）公司（sī）项目管（guǎn）理委员会评审，实现了设计快速（sù）推进的目标。

　　杭州（zhōu）瞰奥（ào）府（fǔ）自预案设计阶段（duàn）就细排设计计划到“天”，明（míng）确每天的（de）设计内容及成果，随时组会，随时（shí）沟通，快速决策。从4月25日获（huò）取（qǔ）土地，到5月11日概（gài）念方案（àn）通过能建城市发展公（gōng）司项（xiàng）目管理委员会评审，仅用（yòng）时16天，到5月31日出首开区桩（zhuāng）基图共计用时36天，为该公司项（xiàng）目快周（zhōu）转奠定了坚实基（jī）础。

　　当（dāng）前，市场逐渐回归（guī）产品本身，精细化（huà）经营亦渐成（chéng）主（zhǔ）流。一（yī）方面，企业纷纷尝试（shì）新方法迭代升级产品，以优秀的产品（pǐn）力获得（dé）市场青睐（lài）；另一方面，企业还开始通过（guò）精耕细作向管理要效益，激发企业更大（dà）潜（qián）能。能建城市发展公（gōng）司在（zài）设（shè）计管理（lǐ）创新（xīn）等方面的不断尝试（shì），是企业转型升（shēng）级过程（chéng）中锐意进（jìn）取、不（bú）断变（biàn）革，以新思维、新理念、新动能“武装”企业的体现。不仅有助于提（tí）高产品力（lì），提升（shēng）用（yòng）户体验，还将（jiāng）实（shí）现企（qǐ）业的提质增效，创造（zào）新的利润增长点，实现社会效益（yì）和企业效益的双（shuāng）重统一（yī）。