2023年，是集（jí）团公（gōng）司系统打造“三（sān）新”能（néng）建，全（quán）面建成世界一流企业的（de）开局之年，也是西北城建深入实施（shī）《若干意（yì）见》和“1466”战（zhàn）略，聚焦核心任（rèn）务，突出能力建设，提规模、升（shēng）品（pǐn）质、增效（xiào）益（yì）的转型之年。上（shàng）半年，各项指标实现（xiàn）了时（shí）间过半，任务过（guò）半的预期目标，市场签约超额完成。所属项目紧扣“项目（mù）履约提升年”专项行动（dòng），深刻理解提升项目履约水平的重大（dà）意（yì）义和内在要求，坚持价值创造，科学策划部署，打通堵点、难点（diǎn），不断（duàn）提升履约能力和经（jīng）营质效（xiào），夯（bèn）实了企业可（kě）持续发展根（gēn）基（jī）。

　　7月27日，未来广场A区项目一（yī）标段（duàn）1、2号楼主（zhǔ）体结构顺利封顶，比计（jì）划（huá）工期提（tí）前83天；获评“西安市文明工地（dì）”称号，列为（wéi）省、市级重点观摩工地；

　　7月14日（rì），湖（hú）北能源襄阳（宜城）电（diàn）厂2台（tái）100万千瓦机组工程1号机组顺利通（tōng）过168小时（shí）满负荷（hé）试（shì）运（yùn）行；

　　7月（yuè）12日，陕西延长石油（yóu）富县电厂2台100万千瓦机组工程全面投产（chǎn）发电；

　　5月26日，枣矿红教界项目间冷塔顺利到（dào）顶……

　　上半年，高新（xīn）隆清城项目荣获“西（xī）安市（shì）文明工地”称号；韩城海燕碧海园项目荣获“省级文明工地”称号；科创公寓项目荣获“西安市2023年度第一批文明工地（dì）”和“西安市住建领域2022年度建筑施工质（zhì）量安全管理标杆工程（chéng）项目（mù）”称（chēng）号（hào）等等。

　　捷报频传，签约创新，营收攀升，利润（rùn）稳（wěn）增，西北城建上（shàng）半年履约（yuē）之（zhī）考交（jiāo）出一份份满意（yì）答卷。

　　强化目标（biāo）导（dǎo）向 以新体系引领（lǐng）科学管理

　　随（suí）着（zhe）中国能建《项目管理手册》的发布，标志着项目管理新体系正式建立，为项目管理（lǐ）注入“权责清晰、资源共（gòng）享、科信（xìn）赋能、管（guǎn）控有力、运营高效、风（fēng）险可控”的（de）系统思维。

　　西北（běi）城建为（wéi）加快推进（jìn）《项目（mù）管（guǎn）理手册总（zǒng）论》在（zài）工程项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）活动中（zhōng）的全面（miàn）落（luò）地（dì）应用（yòng），制定《项目管理手册》推广应（yīng）用（yòng）实施（shī）方案（àn），结（jié）合管理流程对《项目管理手册总（zǒng）论》中（zhōng）20项管（guǎn）理要素的思（sī）路（lù）、内容及（jí）要点进行全面梳（shū）理，从不同维度（dù）梳理形成480项任务清单，编（biān）制印（yìn）发《项目管（guǎn）理手册总论》工作任（rèn）务表，明确责（zé）任单位，细化落实举（jǔ）措和时（shí）限。在建项（xiàng）目依（yī）据任务清单逐条推进落实，通（tōng）过模板化、表单化，解决项目履约过程中“干什（shí）么（me）”、“怎（zěn）样（yàng）干（gàn）”的（de）问题，从根（gēn）本上解决项（xiàng）目管（guǎn）理存在的顽瘴痼疾。建立（lì）分层级的培训宣贯，加强各级管（guǎn）理人（rén）员能（néng）力（lì）水平。同（tóng）时生产与（yǔ）项目（mù）管理事业部（bù）发挥履约牵头的带动（dòng）作用，对任务清单的执行（háng）落实监督（dū）检查（chá）、持续推（tuī）动系统高效协同，进一步提升公（gōng）司工（gōng）程项目科学管理（lǐ）水平（píng）。

　　细（xì）化过（guò）程管控 以积蓄动能加（jiā）速施工进度

　　今（jīn）年年初，西北城建统筹（chóu）帷（wéi）幄，分析形势，坚持以（yǐ）党的二十（shí）大精（jīng）神全面引领公司（sī）改革（gé）发展，明确全（quán）年工作思路、主要目标（biāo）和（hé）重点任务，动员广大干部职工坚（jiān）定信（xìn）心谋发展，锚定目标再（zài）发出（chū）。

　　3月下旬（xún），公司迅速启动项目履约提升年（nián）专项行动工作（zuò）。结合自身特点，制（zhì）定印发了《项目履约提升年（nián）专（zhuān）项行动方案》，进（jìn）一步（bù）细化了相关举措，提出61条具（jù）体措施。对专项行动工作进行安排（pái）部署。各直属项目团队（duì）围绕工期总计划和（hé）年计划，分解月计（jì）划、周（zhōu）计划（huá），形成“分级管控，分段考核，逐（zhú）步细（xì）化（huà）”的四级（jí）进度管（guǎn）控，挂图作战，倒排工期（qī）。积极（jí）协调资源，做好工序衔接，保证物资供应及作（zuò）业人员数量充足，以扎实有力的管（guǎn）理举措，全（quán）力以赴促生（shēng）产、抓进度（dù）、保履约。

　　枣矿红墩界项目（mù）建立项目（mù）履约进度内控表（biǎo），严格依照内（nèi）控表组织施工，努力创造工（gōng）作面，确保施工（gōng）面的（de）资源（yuán）投入（rù），避免窝工。湖北（běi）宜城（chéng）项目（mù）针对施（shī）工不同阶段合（hé）理调配相关资源（yuán），实行机械料（liào）具动态（tài）管理（lǐ）；绣岭（lǐng）房居（jū）项目通过片区网（wǎng）格化管理（lǐ）模式，加强了总包与分包的沟（gōu）通，确保现场（chǎng）问（wèn）题能够（gòu）快速有效解决（jué）。并对生（shēng）产履约过程中的突出问题、重、难点问题（tí）进行研（yán）判，激（jī）发分包（bāo）单位履约动力，多维度构建解决（jué）方（fāng）案。

　　未来A、西咸大道（dào）等（děng）直管（guǎn）项目（mù）强化资（zī）源保障，紧（jǐn）盯节点目标；强（qiáng）化现场协同（tóng），密切协作配合（hé）；进一（yī）步凝聚工作（zuò）合力，以攻坚之（zhī）势拼抢月度、季（jì）度节点工期，力保全年生产任（rèn）务圆满（mǎn）完成。

　　提升履约质量 以精（jīng）品工程塑（sù）造优秀品牌（pái）

　　品（pǐn）牌是形象，更（gèng）是实力。履约是抓（zhuā）手（shǒu），更是硬公关（guān）。西（xī）北城建始终（zhōng）坚持“诚信经（jīng）营、合（hé）作共（gòng）赢”的理念，把提升履（lǚ）约质量、塑造项目品（pǐn）牌作为拓（tuò）展市场，赢得市场（chǎng）的首要举措。

　　策（cè）划召（zhào）开项目（mù）履约（yuē）能力提升专（zhuān）题研讨会，交（jiāo）流推广（guǎng）履约过程取得的成效。结合（hé）股份公司《优（yōu）秀项目标准指引》对（duì）公（gōng）司《工程项目（mù）达标认证管理办法》进行（háng）修（xiū）订，确（què）保新中（zhōng）标项目及时（shí）纳（nà）入达标认证范围，做到认证全（quán）过程、全要素、全覆盖。不断推进项（xiàng）目（mù）标（biāo）准化建设（shè），因地制宜选拔“十化（huà）”示范（fàn）项目创（chuàng）建名单，把“高标准、高起点、高效率”作为创（chuàng）建宗旨。持续开展基础“334”工程（chéng）建设，精准把握施工（gōng）各阶段工作内（nèi）容（róng）、施工程序。动态跟踪项（xiàng）目策划执行情况。坚持“标前算赢、策划先行”的管（guǎn）理理念（niàn），明确实现路（lù）径，建立全过程、标准化的项目管控流程（chéng）。

　　以（yǐ）“客户的需要（yào）是我们的服务”来衡（héng）量现场管理（lǐ）者的（de）服务意识（shí）和能力水平，把诚（chéng）信、合规体现在对（duì）业主的全过程（chéng）服务（wù）中。利用（yòng）公司在施工管理（lǐ）、技术（shù）方面的经验和优势，尽己所能为（wéi）业主分忧解难，提供“全周期（qī）服务（wù）”，不断提升服务品质。打造省、市（shì）级重点观摩（mó）示（shì）范工地（dì）和“免（miǎn）检工程（chéng）”。在建（jiàn）项目牢牢把握“现场=市（shì）场”的开发理（lǐ）念，就地深耕西安高新区、河（hé）南中部等重点区域，上半年接续中标西安高新区（qū）未来广场A区二期、三期；高新（xīn）区绣（xiù）岭房居（jū）、文苑（yuàn）南路保障房，河南温县新兴（xìng）材料产业园区等多个大型项目，全面（miàn）打造市场“新名片”。

　　健全人才机（jī）制 以党（dǎng）建赋能助（zhù）力（lì）高质（zhì）量（liàng）履约

　　围绕中国能建建设世界一流企业目标，西北城（chéng）建深入贯彻《若干意见（jiàn）》精（jīng）神，深刻（kè）理（lǐ）解人才竞争（zhēng）优势的精神实质，立足当前、着眼长远，以（yǐ）加强项目团（tuán）队素质能（néng）力建设为（wéi）抓手，确立了“535项目团（tuán）队”和“200人才（cái）”培养目标，按照“人才（cái）选拔、人才培（péi）养（yǎng）、人才使用（yòng）、人才管理”四个（gè）步骤系统构建人才（cái）培养体系，打通人才快速成长（zhǎng）通道，大力培育契合公司发展战略（luè）的项目（mù）管（guǎn）理核心人才，为企业高质量发展（zhǎn）提（tí）供充足（zú）的项目人才储（chǔ）备和保障。

　　聚焦生产中心（xīn）开（kāi）展党建工作，公司党委以（yǐ）党（dǎng）建（jiàn）融合为抓手，开展”党建（jiàn）+品牌”融合推进（jìn）会，将党员干部职工（gōng）的思想统一到“冲（chōng）百亿、强（qiáng）履约、增效益”工作中，助推品牌建设上台（tái）阶，打（dǎ）造“西北（běi）城建”金（jīn）字（zì）招牌。

　　高新（xīn）科创公寓项目召开“同心协力、众志成（chéng）城保完（wán）工”动员大会，与各班组，各部门　签订（dìng）进度（dù）履约施（shī）工责（zé）任状，下达尾工消缺（quē）清单，实（shí）行隐（yǐn）蔽工程（chéng）验收举牌制。并加（jiā）强部门联动、群策群力破解履约（yuē）难题，提升履（lǚ）约效率。高新隆清（qīng）城（chéng）项目（mù）合理工安排工序穿插与衔接，每（měi）天盘点现场动（dòng）态，将党员干部调配在关键（jiàn）控制节点、重点把控（kòng）工序上（shàng），对制约（yuē）项（xiàng）由党员干部带头负责解（jiě）决（jué）处置，发挥“主攻手（shǒu）”作用；送变电分公司加强项（xiàng）目巡查力度，提升分（fèn）公司对项目履约的指（zhǐ）导服（fú）务能力。围绕项目各阶段任务目标，党员干部（bù）主动（dòng）扛指标（biāo）、领任务，挑重（chóng）担，化解项目推进过（guò）程（chéng）中痛点、难点、堵点问（wèn）题（tí），以（yǐ）高（gāo）质量（liàng）履约实（shí）现（xiàn）企业品牌建设和营收利润的“双丰收”。

　　西（xī）北城建将继续凝（níng）聚“一手（shǒu）抓市（shì）场（chǎng），一手抓履约”的奋进力（lì）量，坚持履约为本，品（pǐn）牌为（wéi）先，稳（wěn）扎基本功，激活创新力，打（dǎ）出施工保障“组合拳”，按下工程建设”快进（jìn）键”，为打造“三新”能（néng）建注入新（xīn）势能，开启项（xiàng）目（mù）管理新征程。