近（jìn）期，国务院国（guó）企改革领导小组办公室印（yìn）发《关于（yú）推广国企改革三年行动综合典型和（hé）专项典型经验的通知》，在全国范围（wéi）内评选（xuǎn）出29个国企（qǐ）改革三年行（háng）动综（zōng）合典（diǎn）型（xíng）及326个专（zhuān）项典型经验（yàn），中国能建“健全市场化经营机（jī）制”等（děng）5项典（diǎn）型经验，成（chéng）功入选（xuǎn）国企（qǐ）改革三年行动专项（xiàng）典型经验汇编。

　　中国能建应改革而生，因（yīn）改革而兴，始终把改（gǎi）革作为推（tuī）动发展的“关键一招”。2020年国企改（gǎi）革三年行动启动（dòng）以（yǐ）来，中国能建坚（jiān）定融入国家战略，以《若干意见》和“1466”战（zhàn）略为统（tǒng）领，提出一系列新理念（niàn）、新思想，以深化系统改（gǎi）革赋能（néng）高质量发展，取得一（yī）系列标志性成（chéng）果，实现全面深刻的（de）治理之变、布局之变、创（chuàng）新之变、活力（lì）之变（biàn），为（wéi）进（jìn）一步深化（huà）国企改革，激发企业内生活力动力奠定了（le）坚实基（jī）础。

　　“十四（sì）五”开局以来，公司各项经营指标（biāo）均创历史（shǐ）最（zuì）高水平（píng），为持续（xù）高质量发展打（dǎ）下坚实基（jī）础。2022年，公司进入市场签约“万（wàn）亿俱乐部”，营（yíng）收突破3600亿，净利润（rùn）过（guò）百亿，在《财富》世界500强排名位列（liè）第（dì）269位（wèi），在ENR全球工程（chéng）设计公（gōng）司150强、ENR全（quán）球工（gōng）程承包商250强、ENR国际工程设计（jì）公司排名均保持前列，综（zōng）合实力、影响力（lì）和（hé）品牌价值大（dà）幅（fú）提高。

　　治理之（zhī）变（biàn），蹚出治理现代化能建之路（lù）

　　加快完善中国特色现代企业制度，推进党的领（lǐng）导和公（gōng）司治（zhì）理有（yǒu）机融合作为国企改（gǎi）革三年行（háng）动的首位任务，其重（chóng）要性不言而喻。公司（sī）党委坚（jiān）持以习近（jìn）平新时（shí）代（dài）中国特色社会主（zhǔ）义思想为（wéi）指导（dǎo），全面落实“两个一（yī）以贯之”，推（tuī）动公司及（jí）各级子企业落（luò）实（shí）“党建入（rù）章程”，明晰党委（wěi）会（huì）、董事会（huì）、办公会审议事项清单（dān）和权（quán）责边界（jiè），公（gōng）司及45家重要子（zǐ）企业出（chū）台并落实了党委前置审（shěn）议程序和清单管理，党（dǎng）的（de）领（lǐng）导（dǎo）在深化改革中得到切实加强，实（shí）现了制度化、规范化、程序化。高要求创建公司治（zhì）理（lǐ）示范企业，高标准推进董事会（huì）建设，公司及（jí）所（suǒ）属191家子企业实（shí）现董事会应（yīng）建尽建、外部董事占多数（shù）任务。公司制定了落（luò）实子企业董（dǒng）事（shì）会职权工作方案，分类分层推进43家重要子企业落实董（dǒng）事会6项重（chóng）点职权。扎实开展制度“废改立”和评估（gū）工作，改革三年行动期间，共修订（dìng）各类制度12000余项，实现（xiàn）管（guǎn）理制度（dù）化、制度流程化、流程表（biǎo）单化（huà）、表单（dān）数字化，强化刚性执行，打造规范运（yùn）作、运转高效、按章办事、约束有力的制度（dù）治理的（de）公司与文化。公司（sī）通过深化拓展现（xiàn）代企（qǐ）业制度，在完善制（zhì）度（dù）体系、规范行权履职、提升治理效能等方（fāng）面（miàn）狠下功（gōng）夫（fū），持续健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制（zhì）衡的公司治（zhì）理（lǐ）机制，蹚出了一条具有鲜明中国（guó）能建特色的企业治理现代化之路，入选国有（yǒu）企业（yè）公司（sī）治（zhì）理示范企业名单。

　　布局之变，制（zhì）胜系（xì）统重构能建（jiàn）蓝图

　　中国能建始终（zhōng）以优化生产力（lì）和产（chǎn）业布局、优化市场和区（qū）域布局、优化资源和资（zī）本布局“三大布（bù）局优化”为（wéi）着力点，统筹进行全组织、全产业、全领域、全（quán）方位的（de）优化调整和（hé）重（chóng）组整合，加快推动企业全方位（wèi）变革、系统性重塑、整体（tǐ）性重构（gòu），加速构（gòu）筑新竞争优势（shì）、加快建设世界一（yī）流企业。

　　公司全面打造“六型（xíng）”总部，组（zǔ）建六大事业（yè）部和（hé）六大（dà）区域总部，全面构（gòu）建“三位一体（tǐ）”的大市场开发体系和两个立体（tǐ）化“铁三角”经营体系，不断（duàn）增强总部引领（lǐng）发（fā）展、面向（xiàng）市场、价值创（chuàng）造、管理监督、服务保障能力（lì）。于2021年成功实现A+H股整体上市，成为国企改革三年（nián）行动开展以来A股市（shì）场首单重组（zǔ）吸并交易，从根本上解决了长期困扰企业的内部（bù）资本分散、资（zī）源分割、同业竞（jìng）争等问题。有序推进子（zǐ）企业改革，对43家子企业全面实施“集约化、区（qū）域化、专业（yè）化、差异（yì）化”重（chóng）组整合，将18家三级子企业提升为集团公司直接管理，企业组织（zhī）效率效能显著提升。组（zǔ）建国际（jì）集团（tuán），系统构建海外业务新体（tǐ）系、新平台，深度（dù）融入全球价值链、产业链、供应链，推（tuī）动海外业（yè）务优先、优质、协同发展，奋力实现能建全球化向全球化能建的重大跨越。开辟新领域、制胜（shèng）新赛道，先后（hòu）组建数科集团、绿色建材（cái）、装配式建筑、氢能、轨（guǐ）道（dào）交（jiāo）通公司等多个新平台，全力（lì）培育（yù）新（xīn）的（de）支撑点和增长极，新（xīn）能（néng）源业务成长为公司第一发展引擎、第一（yī）利润大（dà）户（hù）。分拆易普力公司与（yǔ）湖南（nán）南（nán）岭民爆重组（zǔ）上市，跃居（jū）民（mín）爆行业（yè）上市公（gōng）司产能第一。牵（qiān）头成（chéng）立中国“三新（xīn）”产业联（lián）盟、新型储能（néng）产业创（chuàng）新联盟、供（gòng）应（yīng）链联盟（méng）、海（hǎi）外新（xīn）能源投资联盟，围绕做强做（zuò）大“六全”领（lǐng）域、十二大业务优化布局，布局储能全（quán）产业链，加大抽水（shuǐ）蓄能业务布局力度，全面介入氢能完整产（chǎn）业链，拓展产业版图（tú）、提升产（chǎn）业韧性。

　　创新之变，贡献（xiàn）绿色转型领航领先能建之智（zhì）

　　习（xí）近平（píng）总书（shū）记强（qiáng）调指出：“科技自立自强是国家强盛之基、安全（quán）之要。”中国能建作为能源电力和基础设施（shī）领域的主力军（jun1）、排头（tóu）兵（bīng），始终坚持把（bǎ）科（kē）技创（chuàng）新（xīn）摆在突出位（wèi）置，不断完善科（kē）技创（chuàng）新体（tǐ）系（xì），持（chí）续（xù）加大（dà）科技（jì）投入，近两（liǎng）年（nián）研发（fā）投入年均增长23.3%，获得（dé）科技（jì）类（lèi）奖项（xiàng）420项，年均增长（zhǎng）10%；授权专利4000余项，年均增长20%。

　　公（gōng）司大（dà）力推动一批（pī）绿色（sè）低碳技术、能源大数据技术及高空风能（néng）、压缩空气储能（néng）、地热等（děng）新技术（shù）示范应用，持续加大特高压交直流（liú）输（shū）电、氢（qīng）制储运、碳捕集封（fēng）存利用等新技术研发应用力度，全（quán）力打造原创（chuàng）技术策（cè）源地和现代（dài）产业链链长。成立（lì）新型（xíng）储（chǔ）能研（yán）究（jiū）院，突破盐穴（xué）压缩空气储能技（jì）术这一（yī）“前（qián）沿中的前沿”，投资（zī）、建设国内首创安徽绩溪高（gāo）空风能项目，投资世界首台（tái）（套）300兆瓦级湖北应城压缩（suō）空气储能示范工程，在张北国家风光储输示范项目上首创风（fēng）光储（chǔ）联（lián）合发电控制（zhì）运行方（fāng）式和调度模式，全力抢占行业技术制高点。创新提出风电、光伏、储能、算力负荷等（děng）多元素融合互动（dòng）的源网（wǎng）荷储一（yī）体化创新解决方案，推动（dòng）打造全国第一（yī）张省级（jí）、城市（shì）级、区域（yù）级算力（lì）网，为（wéi）我国数字经济发展探（tàn）索新路径。

　　公司全力推（tuī）动产业（yè）间跨界融合、产业链内一体（tǐ）化（huà）融合、要素间交互融（róng）合、区（qū）域间协作融合（hé）“四大（dà）融合”不断升级，促进（jìn）能源网、交通网、数（shù）字网、水网、生态网（wǎng）、产业网、文（wén）化网（wǎng）“七网”深度交融，率先（xiān）创（chuàng）新（xīn）适应未来（lái）新型城市与（yǔ）城镇化发（fā）展的（de）新模式（shì）、新平台，重塑产业（yè）生态，以（yǐ）新业（yè）态和新模式的（de）创新（xīn）构筑核心竞争（zhēng）优势。

　　活力之变，树立市场化改革（gé）能建样板

　　公司以国企改革（gé）三（sān）年行动为契机，深层次（cì）推进三（sān）项制度改革（gé）走深走实，全面推行经（jīng）理层成员任期制（zhì）与契约化管理，优化考核指（zhǐ）标（biāo）体系。完善竞（jìng）争上岗制度，实行以业绩为导向的（de）量（liàng）化评价模式（shì）。优化（huà）薪酬（chóu）分配（pèi）激励机（jī）制，开展多种方式中长期激（jī）励。2021年开展公司组建以（yǐ）来规模最大、层（céng）级最高、岗位（wèi）最全、报名人数（shù）最（zuì）多的总部（bù）全员（yuán）竞聘，实现总部人员盘活率达74%、更替率达28%。2022年，总部再次面（miàn）向（xiàng）社会公开招聘（pìn）62个岗位。公司各级子企业全面实行管理人员（yuán）竞（jìng）争上（shàng）岗，面向全社会公开招聘21户所属子企业27名企业领导人员（yuán）。实（shí）现经理层成员任期制和契约化管理各级子（zǐ）企业（yè）全覆盖、所有班（bān）子（zǐ）成（chéng）员全纳入，开展穿透管理、提级考（kǎo）核，持续迭代契（qì）约模板，不断优化考核体系，加大考评（píng）结果应用力度。2022年，40名子企业班子成员(含（hán）5名董事长)按照契约约定（dìng）的方式（shì）刚性退出，占比2.36%；83名子企业班子成员(含7名董（dǒng）事（shì）长)绩效年（nián）薪零兑现（xiàn），占比4.9%。

　　奋楫争先，开启加（jiā）快（kuài）建设世界（jiè）一流能建（jiàn）

　　党的二十大（dà）报告指出：“深化国资国企（qǐ）改革，加快国有经济布局优化和结构调（diào）整，推动国（guó）有资本和国有企业做强（qiáng）做（zuò）优（yōu）做大，提（tí）升企业（yè）核心竞争力”。国资央（yāng）企将全面贯彻（chè）党的二十大精神和中（zhōng）央经济工作会议部署，以提高企业核心竞（jìng）争力和增强核（hé）心功（gōng）能为重点（diǎn），深入实施新（xīn）一轮国（guó）企改（gǎi）革（gé）深化（huà）提升行动。一是围绕（rào）增强（qiáng）产（chǎn）业引领（lǐng）力深（shēn）化改革（gé），更好推（tuī）动现（xiàn）代化产业（yè）体系建设。二（èr）是围绕提升科技创新（xīn）力（lì）深化改（gǎi）革，有效（xiào）发挥在新型（xíng）举国体制中的重要作用。三是围绕提高安全支撑力深化（huà）改革，着（zhe）力提升安全（quán）发展能力水平。四是围绕打造现代新国企深化（huà）改革，加快完善（shàn）中国特色国有企业（yè）现代公司治理。五是围绕营造公平竞争市场环境深化（huà）改革，更（gèng）大（dà）力度促进（jìn）各类所有制企业共同发展。

　　下一步，中国能建将始终心系“国之大者”、牢（láo）记央企使命，准确把握世界潮流、时代大势，持续抓（zhuā）好（hǎo）改（gǎi）革（gé）深（shēn）化提升，以提高核心竞争力和（hé）增强核心功能为重（chóng）点，谋（móu）划实施好新一轮企业改（gǎi）革重点目标任务，争当国（guó）企改（gǎi）革（gé）“领头（tóu）羊（yáng）”“排头兵”，全力打造中央企业深化（huà）系（xì）统改革、赋能高质量发展生（shēng）动实践的（de）“能（néng）建样板”，奋力开创（chuàng）高（gāo）质量发展与（yǔ）建设世界一流企业的（de）崭新局面。