一年，在（zài）历（lì）史长河中如沧海一粟，在中国（guó）能建电建（jiàn）企业发展史上却意（yì）义不（bú）凡。

　　2022年3月28日，中国能建（jiàn）电建企（qǐ）业（yè）工作（zuò）会议在（zài）京召开，这是中国能（néng）建（jiàn）组建以来首次面（miàn）向电建（jiàn）企业的（de）系统部署会，作为（wéi）中国能（néng）建全面（miàn）深（shēn）化系统（tǒng）改革的关键一环（huán），凸显了公（gōng）司对电（diàn）建（jiàn）企业改革发展工作的高度重视。

　　这次会上，宋海良董（dǒng）事长全面回顾了电建企业的发展历程，系统分析（xī）和总结了（le）当前面临的形势和问题，指（zhǐ）明了电（diàn）建企业“十四五”乃至未来（lái）一个时期发（fā）展的方（fāng）向与路（lù）径，指出（chū）电建（jiàn）企业必须（xū）坚持新（xīn）理念先行、新思（sī）想（xiǎng）引领、新战（zhàn）略致（zhì）胜，深入把握（wò）“三大发展目标（biāo）”，牢固（gù）树立（lì）“五种思维（wéi）”，全方位融（róng）入集团发展大局，成为“再造高质量发展新（xīn）能建”的“六个力（lì）量”。

　　一年（nián）来，围绕电建（jiàn）企业破（pò）局突围这一重大（dà）使命，公（gōng）司系统布局、全（quán）面加力（lì），着（zhe）力推动“四（sì）类发展”，实施“八个（gè）工程”，聚焦（jiāo）“四大建设（shè）”，为电建企业改（gǎi）革破局把脉祛疴。电建企（qǐ）业大力践行《若干意见》和“1466”战略，坚持以电建（jiàn）企业工作会精神为指（zhǐ）引（yǐn），深入贯彻落实公司重大（dà）战略部（bù）署（shǔ），全面（miàn）解放思想，积极主动开拓，加快（kuài）转（zhuǎn）型（xíng）升级，主要指标稳定增长，迈（mài）出了新阶段高质量发（fā）展的坚实一步。

　　　因势而谋，明（míng）晰方向，公司新一届领导（dǎo）班子高度重视（shì）、系统（tǒng）谋划部（bù）署推（tuī）动（dòng）电建企业改革发展

　　“稳与进、新与旧、破与立、内与外（wài）”，电建企业工（gōng）作会上，四个关系高（gāo）度概括了电建企（qǐ）业当前面临的形势（shì）与任务，要想（xiǎng）破局突围，必须坚持系统思维，实（shí）施系统变（biàn）革。

　　——面对新形势，坚（jiān）持系统思维，为电（diàn）建企业重振发展（zhǎn）奠（diàn）基铺路（lù）。

　　时钟拨回至2020年，彼（bǐ）时21家（jiā）电建企业还保持（chí）着传（chuán）统（tǒng）“姿态”，同质化、碎片化特征明显，面对突如其来的世纪疫情和（hé）复杂多（duō）变的（de）外部形势，电建企业（yè）未来往哪里走、怎么走，成为了紧要迫（pò）切（qiē）的课题（tí）。公司新一（yī）届（jiè）领导班子经过深入（rù）研究，已然成（chéng）竹在胸。

　　2020年12月29日，《若干意（yì）见》正式印发，系统擘画了（le）中国能建未来（lái）发展的宏（hóng）伟蓝图，全面吹响了加速发展（zhǎn）的（de）集结号和冲锋（fēng）号，也明确（què）了电建企业（yè）破局突围的系统思路。随之成立电（diàn）建企业管理事业（yè）部、全面（miàn）摸清（qīng）家（jiā）底、出台电建企业系统改革方案、变革（gé）管理（lǐ）体制等一系列重大举（jǔ）措相继推（tuī）出，电建企业的基本（běn）格局发生了“21→16”的改变（biàn），集团上（shàng）下发展（zhǎn）好电建企业的共识和力量（liàng）得以凝聚……

　　电建企业工作会议（yì）以来，随着系统施（shī）策、综（zōng）合（hé）施策、连续施（shī）策的体系不（bú）断形成，抓改（gǎi）革（gé）转型、抓治亏脱困（kùn）、抓重振发（fā）展的力度逐步提升，电建（jiàn）企业治理（lǐ）正式步入了加速（sù）改革的快（kuài）车道。

　　——面对新要求（qiú），重塑发展战略，为电建企（qǐ）业转型发展把准航向。

　　一（yī）年来（lái），围绕规划先（xiān）行这（zhè）个导向，在（zài）公司“十四五”发展规划及系列（liè）专业子规划（huá）的牵引之下（xià），公（gōng）司各部门充分发挥管理职能，全面协调把（bǎ）控电建企业（yè）规划编制工作（zuò）。各电建企（qǐ）业以“六全”领域和（hé）“十（shí）二大（dà）”业务为导向（xiàng），服从大局、突出特色（sè）、重（chóng）塑目标，相（xiàng）继（jì）出台了“十四五”战略规划。同时，企业结合自身发（fā）展实际，对（duì）人才、市场、科（kē）技信息、数字化等关键（jiàn）要素与业（yè）务进一步（bù）分解，形成专项子规（guī）划。与以往相比，规划的（de）内容更加（jiā）务实（shí），目（mù）标更加精准（zhǔn），路径（jìng）更加清晰，协同更加有效，只顾“低头（tóu）拉车”、不善“抬头看路（lù）”的传（chuán）统惯性得以（yǐ）改变。

　　——面对新期望，秉承真抓实干，为电建企业高质量发展注入动力（lì）。

　　一（yī）年来，公司在深入调研和系统研判的基础上，真抓实干、连续施（shī）策（cè），电建企业《经济活动分析实施细则（zé）》《治（zhì）亏排（pái）雷（léi）、提质增效“一图三（sān）表（biǎo）”实施方案》《治亏增效重点工（gōng）作考核（hé）实（shí）施细则》《“三帮扶一（yī）转换”实施方案》等制度文件连续出台，为科学管理（lǐ）提（tí）供依（yī）据；专题部（bù）署会、季度（dù）经营活动分（fèn）析会、公司领（lǐng）导高管组织的支持发展座谈（tán）会、阶段性工作推（tuī）进会等连续召开，为稳增长保驾护航。

新机（jī）制保障下，公司领导亲自挂帅（shuài），深入落实包保责任。公司（sī）各部门、事业部立足（zú）自身职能职责，针对性出（chū）台管理支撑服务（wù）举措，坚持直（zhí）抓直（zhí）管“一（yī）竿子插（chā）到底”，确（què）保各项措施直（zhí）达（dá）电（diàn）建企业落地生效。各电建企业（yè）主动思变（biàn）求变，头部企（qǐ）业（yè）讲贡献（xiàn）、论担（dān）当，中（zhōng）部企业保增（zēng）长（zhǎng）、提质效，重振企业推改革、强管（guǎn）理，发展势（shì）头（tóu）顺势上（shàng）扬。

聚势而为（wéi），改革创新，公司（sī）上下（xià）精准施（shī）策、深入变革电建企业体制机制不断催发活（huó）力（lì）

改革是搞好电建企业的关键一招（zhāo），直接（jiē）决定电（diàn）建企业能否走（zǒu）出（chū）泥淖，实现加（jiā）速奔跑（pǎo）。

——创新举措把好经营主线。

聚焦稳增长（zhǎng）中心任务，改革完善（shàn）传统的电建企业经济活动（dòng）分析（xī）制（zhì）度（dù），在常（cháng）规（guī）分析基础上构建经营预警系统，建立预警（jǐng）模型（xíng），加（jiā）强经（jīng）济运行（háng）监管（guǎn），做（zuò）好对（duì）标对表，规范分析内容，促进分（fèn）析水平（píng）提高。

错（cuò）开时点、突出重点。月度分（fèn）析突出时效性，强化指标对标排序，监控指标和（hé）重振企业运（yùn）营状况。季度分析突（tū）出（chū）指标完成情（qíng）况综合评价，深挖问题、制定措施（shī）、督办（bàn）落（luò）实。4月分析会侧重分析年度开局情况，推进（jìn）上半年生产经营任（rèn）务；10月侧重分析问题，纠偏整改，动员冲刺全年目（mù）标。一一（yī）对应、精准到位。以共性指标为基础（chǔ），特色指标为补充，结合电建企（qǐ）业特点，拓展到治亏排雷（léi）、提质增效六（liù）项重点工作，延伸到每家企业，问诊把脉、找准病灶（zào）、开好药方。创新（xīn）方法、提前预（yù）警。经营预警模型通过（guò）经营风险敏感度指标对（duì）比评分，辅助性（xìng）指标修正（zhèng）优化（huà），对结果（guǒ）赋予（yǔ）不同（tóng）颜（yán）色，展示经（jīng）营风（fēng）险等级，提高经（jīng）营风（fēng）险事前预（yù）测能力。加（jiā）强督（dū）导、确保有效。对目标完成（chéng）情（qíng）况较差或执行过程中（zhōng）出现（xiàn）较大（dà）偏差的（de）单位（wèi），结合经营风（fēng）险等级，分不同状态预警（jǐng）提示、督促整改和考核约谈（tán）。

通过（guò）经济活动分析制度与方式变革，公司对电建企（qǐ）业的经营管控更加有力，电建企（qǐ）业经济（jì）活动（dòng）分（fèn）析的（de）深度、科学性针对（duì）性有（yǒu）效提升，优者扬眉吐气、差者红脸出（chū）汗的比学赶超（chāo）氛围显著增强，经济活动分析对经（jīng）营决策的支撑（chēng）作用愈发明显。

——“八个工程”推动管理改革。

以治亏（kuī）排雷、提质增（zēng）效“一图三表”实施方（fāng）案为抓手，深入实施“八个工程”建设，加（jiā）速改革发展提质。

机构瘦身定标准，针对不（bú）同规模企业（yè），设定职（zhí）能部门（mén）与业务部门数（shù）量（liàng）、各级本部人员数量占职（zhí）工比及各（gè）级本（běn）部（bù）管（guǎn）理费用占营收比（bǐ）等要求，进一步“瘦身健体（tǐ）”。2023年，16家电建企业本部部门由（yóu）平均15.9个压减至12.5个、压（yā）降（jiàng）21%，编制由（yóu）平均190人（rén）压减至140人、压（yā）降26%；本部及二（èr）级本（běn）部编制合（hé）计（jì）由平（píng）均704人压减至522人、总（zǒng）体压降26%。

人员清理减负担，建立人员清理与引（yǐn）进挂钩机（jī）制，制定劳务用工规范管理意（yì）见，督导（dǎo）企（qǐ）业强化社会化（huà）退出等措施，推动减员增效。2022年，电建（jiàn）企业共清退长（zhǎng）期不在岗人员（yuán）432人，降低（dī）了人工成本负担（dān）。

项目治亏出实（shí）招（zhāo），在深（shēn）入推（tuī）进治（zhì）亏排（pái）雷、提质增效“一图三表”工作的基（jī）础上，高（gāo）频次（cì）调研优化改（gǎi）革（gé）进程，对6家企业进（jìn）行治亏脱困（kùn）专（zhuān）项检查（chá），对（duì）有关企业进行专项（xiàng）审计，提升项目管理效益。2022年累（lèi）计（jì）完成项目扭亏14.4亿元。

历史（shǐ）遗留问题加速解决（jué），全面梳理，挂（guà）牌（pái）督战，推动相关问题逐（zhú）项销（xiāo）号，维护（hù）企业权益利益，减轻发展（zhǎn）包（bāo）袱，轻装奋进。2022年，电建企（qǐ）业一（yī）批老（lǎo）大难的问题得（dé）以（yǐ）有效（xiào）推进和（hé）解决，其中累计办结（jié）存量法律诉讼案件208个，诉讼风险（xiǎn）得以有效（xiào）缓解。

带头人培育显成效，督导（dǎo）企（qǐ）业加强干部（bù）年轻化和（hé）交流力度，电建企业班子年轻化持续加速，一批80、90年代年轻干（gàn）部走上领导（dǎo）岗位（wèi），梯队（duì）结构（gòu）有效改善。2022年，在公司统一领（lǐng）导下，调整、补充（chōng）电建企业领（lǐng）导（dǎo）班（bān）子17人，其中主要负责（zé）人8人，涉及9家企业。

市场拓（tuò）展稳增效，大力实施规模、盈利、种子、就业工程，推进（jìn）企业规模与效益协调增（zēng）长，平（píng）衡短期与长远发展，蓄势（shì）充能（néng）。2022年，共有10家电（diàn）建（jiàn）企业（yè）在新专（zhuān）特业务上取得了（le）新突破（pò）。

绩效创新（xīn）挖潜能，围绕目标、授权、责任、监督、考（kǎo）核、分配“六大体系”，推动各（gè）企业深度更（gèng）新激（jī）励机制，不断激发创新创效动能。

服务督导保（bǎo）落实，通过（guò）经营盘点（diǎn）分析、调（diào）研检查、专家服务支撑等方式（shì），采取通报、提（tí）醒函、督（dū）办函、约谈等手段，确（què）保工（gōng）作要求落实落地。通过解（jiě）决问题，打通堵点、痛点，为企业（yè）服务、创造价值。

——深化帮扶赋能重振（zhèn）发展。

以加快实现重（chóng）振企业生（shēng）产经营回（huí）归正轨为目标，公司从“市场帮扶打（dǎ）基（jī）础、资（zī）金帮扶解难题（tí）、结对（duì）帮扶（fú）强能力和机制转换增（zēng）动能”四个（gè）维度，出台实施“三帮扶一转换”专（zhuān）项帮扶方案，加力（lì）为重振企业纾难解（jiě）困。先（xiān）后成立由公司领导班子成员包保负责、相关部门（mén）全面配（pèi）合的结对帮扶（fú）工作体系，精准务实编制《帮（bāng）扶结对工作清单》，实（shí）施月度盘点、季度分析（xī），各项帮扶计划有效推进，全年在六（liù）个（gè）方面（miàn）20项重点工作推（tuī）进（jìn）上取得了（le）阶段性成效，人员编制压（yā）降、长期不在（zài）岗人员清理、重大亏（kuī）损项目减亏、长期债权清（qīng）收等工作成效明显，有力推动了重振企（qǐ）业良性发（fā）展。

针对（duì）重振（zhèn）企业优秀人才短缺的问题，公（gōng）司（sī）统（tǒng）筹总部（bù）及全集团各业务板块，抽调114名优秀年轻干部、专业人才到重（chóng）振企业任职锻炼，其中96人来到9家电建企（qǐ）业，为电（diàn）建企业注入了新观念、新思（sī）路（lù）、新方法，有（yǒu）力地补充了企业改革发展管理的中坚力（lì）量。

乘势而上，厚积薄发，电建企业真抓实（shí）干、转（zhuǎn）型开拓与（yǔ）强基固本多管齐下取得（dé）初步（bù）成效

春有耕（gēng）耘，秋有收获（huò）。

一年来，各（gè）电（diàn）建企业勇（yǒng）担（dān）历史使（shǐ）命，深入把握“三大（dà）经（jīng）济（jì）形态”，成为“三（sān）新”能建的重要支点（diǎn）。

以能源转型为牵引（yǐn），电建企业加快（kuài）转（zhuǎn）型开拓步伐，业（yè）务结构明显优化，其（qí）中新（xīn）能（néng）源及综（zōng）合（hé）智慧能源业务签约、营（yíng）收规（guī）模分别增长97.5%、55.9%，毛（máo）利率增长1.33个百分点，总体占比近50%；传统能源（yuán）签约、营收规模分别占比23.1%、45.9%，传统优势（shì）得到巩固；房建市政等非电业务（wù）占（zhàn）比增长至（zhì）20%以上，发展趋势向（xiàng）好。

以国（guó）企改革（gé）“三年行动”、制（zhì）度建设年、合规强化年等为契机，中能建建（jiàn）筑（zhù）集团、湖南火（huǒ）电、东电一公司等为代表的电建企业（yè）通过转变职能、精简（jiǎn）机构（gòu）、完善机制等手段，持续深化企业管控（kòng）力（lì）度，加速改革（gé）进程。

以（yǐ）降本节资（zī）为目标，浙江火电、江苏电建三公司、甘（gān）肃（sù）公司等为代表（biǎo）的电建（jiàn）企业通过拓宽融资渠道（dào）、利（lì）用“减（jiǎn）税（shuì）降费”优惠政策、盘活低效无效资产等多手段（duàn），为企业（yè）持续（xù）发展创造条件。

以信息化、数字化发展（zhǎn）为途径，江（jiāng）苏电建一公司、葛洲坝三公司、东（dōng）电二公（gōng）司（sī）等为代（dài）表的（de）电建企（qǐ）业大（dà）力（lì）推（tuī）进（jìn）技术、科研和信息化协同发力，通（tōng）过参与重大课题攻关、专利工法申报、BIM技术应用（yòng）、智慧工地搭建等方式，斩（zhǎn）获了（le）中国（guó）安装协会、中电联一批重大（dà）成果，打造了（le）一批（pī）项目“十化（huà）”管理典（diǎn）型。

以资质升（shēng）级为支（zhī）撑，安（ān）徽电建（jiàn）二公（gōng）司、山西电建、西北电（diàn）建等为代表（biǎo）的（de）企业（yè）在新（xīn）战略引领（lǐng）下，坚持提（tí）质转型导向，大力开展资质资信提升行动（dòng），取得（dé）了电力（lì）特级、总承包（bāo）一级资质（zhì）的突破（pò），业务转型动能更加充沛。

在粤（yuè）港澳大湾区，由中国能（néng）建设计、广东火电承担建设任务的世界单（dān）元容量最大的背（bèi）靠背柔直（zhí）换流站为（wéi）大湾（wān）区建（jiàn）设提供源源动力。

在阿拉伯海北岸，由中国能建（jiàn）承担常（cháng）规岛及BOP设计（jì）、江（jiāng）苏电建三公司参建（jiàn）的我国自主三（sān）代核电华龙（lóng）一（yī）号全（quán）球（qiú）第四台（tái）、海外第二台机组——巴基斯坦卡拉奇K3机（jī）组投入商业（yè）运行，为“巴铁”送上了清洁动能。

在中东腹地，由中国能建设计（jì）、天津（jīn）电建（jiàn）承建的迪拜（bài）哈斯彦4台60万千瓦电站项目首次并网（wǎng）一次成（chéng）功（gōng），作为中国投资、中国融资、中国总包、中国设计（jì）、中（zhōng）国制（zhì）造、中国（guó）建造的典范，成为央企强强联合、共同服务海（hǎi）外的典型（xíng）案（àn）例。

在华侨之乡，由中国能建广（guǎng）东（dōng）火电承（chéng）建的全球首个浸没式液（yè）冷储能电站——广东梅（méi）州宝湖储能电站项目正式投（tóu）入运行，标志着浸（jìn）没式液冷这一前沿技（jì）术（shù）在新型储能工程领域实现应用……

一年来，这样的捷报屡见不鲜（xiān），这样的“丰碑”接续耸立。各电建企业深入贯彻《若干意见》精神，扎实推进“334”工程建设，落实项目“十化”管理要（yào）求，大力实施“九安行动（dòng）”，以高质量（liàng）项目履约（yuē）兑现对业主（zhǔ）承（chéng）诺，以高品质项目展现能建（jiàn）之为。2023年，电建企业总承包或参建的2个项目获得建设工程鲁（lǔ）班奖（jiǎng），5个项目获得国家优质工程（chéng）金奖，7个项目获得国家优质工程奖。

聚势而强，凝心聚力，加强党的建设为电建企业破局突围强根铸魂、提（tí）供坚强保障

脚踏实地（dì），方能行稳；心怀（huái）远（yuǎn）大,方能致远。

我们聚（jù）焦政（zhèng）治建设，把准突围破局主航向（xiàng）。各电建企业坚守（shǒu）“两个确立”，坚定四个自信，把学深悟透习（xí）近平新时代中国（guó）特色社会（huì）主义思（sī）想放在“第一位置”。各级（jí）党组织充分发挥（huī）把方向、管大（dà）局、保落实的领（lǐng）导作用，多种形式宣贯党的二十大精神，在深刻领悟“两个确立”中践行（háng）“两个（gè）初衷”，在领导决策上发挥（huī）核心作用（yòng），党的（de）建（jiàn）设扎实有力。

我（wǒ）们聚焦联动协同，打造融（róng）通融（róng）合新机制。以联学（xué）联建·融通融合“六个一（yī）”主题行动（dòng）为契机，我（wǒ）们深（shēn）入落实电（diàn）建企业“三帮扶一转换”工作要（yào）求，31家企业党委分为12组结对联建，建立协同帮（bāng）扶机（jī）制，党组织（zhī）书记亲（qīn）自挂帅，建立交流、联（lián）动机制，推动党建工作与生（shēng）产经营深度融合，加（jiā）速高质量发展。

　　　我（wǒ）们聚焦干部人才，培养（yǎng）接（jiē）续（xù）奋斗生力（lì）军。各（gè）电（diàn）建企业充分发（fā）挥党管干（gàn）部人才工作（zuò）优势，深入推进“人（rén）才能建”工程（chéng）建设，推（tuī）动“选用育留管”落地见效。作为（wéi）典型代表（biǎo），葛洲坝三公司创（chuàng）新（xīn）实施优秀年轻干部“1369”工（gōng）程和“后浪”计划，基（jī）层　80、90后班子成员超50%，加快（kuài）引进成熟人才，重（chóng）点引进（jìn）的项目（mù）经理（lǐ）等核心人才总量达52%；天津电建构建上下通（tōng）畅（chàng）、晋升（shēng）有序的（de）“四（sì）通道”岗位序列，发布《岗位（wèi）序列操作细则》，规范人才晋升规则，成立人（rén）才评价（jià）中心，进一（yī）步拓展了（le）人才管理理念深度（dù）和（hé）能（néng）力维度（dù）。

　　　我们聚焦文化（huà）建设，聚合改（gǎi）革发展向心力。以（yǐ）文化为引擎，紧紧围绕中国（guó）能建高（gāo）质量发展主旋律，深挖历史积淀，记录（lù）时代之变，凝练（liàn）奋斗（dòu）文化。在浙江火电，“大国（guó）工（gōng）匠（jiàng）”“全国技术（shù）能手”“新（xīn）时代浙江（jiāng）工（gōng）匠（jiàng）”尽（jìn）显能建工匠风采；在（zài）中能（néng）建（jiàn）建筑（zhù）集团（tuán），“16+9”至精文化谱系获全国企业（yè）文化优秀（xiù）案例；在安徽电建二公司，潘集电厂（chǎng）1号（hào）机组（zǔ）转（zhuǎn）子（zǐ）穿装节点成功亮相央（yāng）视超级工程《大国（guó）建造》直播节（jiē）目（mù），擦（cā）亮了企（qǐ）业发展新形象；在葛（gě）洲坝三公（gōng）司，国资委“中央企业优（yōu）秀故事”、中电联“全国优（yōu）秀（xiù）企业文化案例”、陕西（xī）省国资委“文明标兵”、中国能建“文明单（dān）位”等多项（xiàng）荣誉集（jí）于（yú）一身。

中国能建电建（jiàn）企业的奋斗故（gù）事（shì）生生不息，推动电建（jiàn）板（bǎn）块高质量发展的（de）宏伟（wěi）征程已然（rán）开启。刚刚过去（qù）的（de）三月，按照分类（lèi）施策的思路，连续（xù）三场电建企业高质量发展、提质（zhì）进位和重振发展现场会落下帷幕，明确了各电（diàn）建企业2023年主（zhǔ）要指标的高增长目标，展现了电建企业勇于登高的信心决（jué）心和志气（qì）。

时不我待，自当奋楫争先。

今（jīn）年（nián）是（shì）全（quán）面贯彻落实党的二（èr）十大精神开局（jú）之年，立足新起（qǐ）点，电建（jiàn）企业正在《若干意见》和“1466”战（zhàn）略（luè）的引领下，以（yǐ）一往无前的奋（fèn）斗姿态（tài）和永不松懈的（de）拼（pīn）搏（bó）精神，努力朝着更强（qiáng）大的“三新能建（jiàn）”主力军蜕变（biàn），为中国能建高质量发展与（yǔ）建设世界一流（liú）企业再建新（xīn）功。