易普力（lì）股份有限（xiàn）公司（以下简称易普力）坚持以（yǐ）习近平新时代中国（guó）特色社会主义思（sī）想（xiǎng）为指（zhǐ）导，以实施“科改行动”为契机，锚定“国内领先、国际一（yī）流”战略（luè）愿景，勇当“火工（gōng）行（háng）业排（pái）头兵”，大力推行一揽子（zǐ）综（zōng）合性、系统性（xìng）改（gǎi）革措施（shī），有力促进了（le）企（qǐ）业改革创（chuàng）新与发展红（hóng）利的（de）持续释放。2023年顺利完成（chéng）分拆重（chóng）组上（shàng）市，成为国内工业炸药许可产能（néng）规模最（zuì）大的（de）民爆上市公（gōng）司，企业估值达150亿元（yuán），进（jìn）一步夯了实易（yì）普力在民爆行业的龙头（tóu）地位。

升级三大布（bù）局，加速培育行业（yè）领头雁

一是强化（huà）投资并购升级区（qū）域布局。聚（jù）焦主责（zé）主业产能（néng）提档升（shēng）级，以资本“小杠杆”撬动资源“大协同”，2019年以（yǐ）来通（tōng）过市场（chǎng）化重组（zǔ）等方式（shì），先后整（zhěng）合（hé）四川、广（guǎng）西（xī）、湖南等三家（jiā）民爆企业，实现（xiàn）产能规模翻一（yī）番，产能总（zǒng）量超（chāo）过56万吨（dūn）/年，工业（yè）电（diàn）子雷管7550万发/年，产能规模（mó）在（zài）行业（yè）内（nèi）提（tí）升10位，跃居上市公司第一梯队。聚焦核心区域（yù）市场精耕（gēng）细（xì）作，利用其完备研发、生产、销售、爆破全产（chǎn）业链条，在7个炸（zhà）药用（yòng）量（liàng）全国排名靠前的省（shěng）份实现了产能布局（jú），培育了（le）国（guó）内20余个省和（hé）利比里亚、巴基斯坦、马来西亚、纳米比亚等核心区域（yù）市（shì）场，在新疆、湖南（nán）、广西、重庆、宁夏、西藏等市场占有率均超过30%，初（chū）步（bù）构建了“省域领先、区域控制、全面出海”的市场布局优势。二是（shì）强化资源配置（zhì）升级生产力布（bù）局。优化国内市场生产力布局，建立资源投入产出评价机制，将资源要（yào）素（sù）向（xiàng）市（shì）场（chǎng）需（xū）求大、发展潜力大、价值创造（zào）高的区域（yù）和（hé）子企业倾（qīng）斜，在（zài）新疆、四川、广西区域（yù）内（nèi）培育了新疆爆破公司、四（sì）川爆破公司（sī）、威奇（qí）化工（gōng）公司等多家核心骨干子企业（yè），省域（yù）市场（chǎng）生产力配（pèi）置进一步优化。优化海外市场生产力（lì）布局，聚焦“一（yī）带一路”沿线（xiàn）国别与矿业国生（shēng）产力（lì）布局，在利比（bǐ）里（lǐ）亚投资建成易普力第一（yī）条海外包装炸药（yào）生产线和混装炸药地面站，国际贸易产销中心建设稳步推进（jìn），国际（jì）贸易已涵盖亚（yà）洲、非洲、欧洲、美（měi）洲等区（qū）域27个（gè）国别，探索形（xíng）成（chéng）“贸易探（tàn）路、工程落（luò）地、投资深耕（gēng）”海外业务发展模式。三是强化资本运（yùn）作升级行业布局。借力资本市场打破发展瓶颈，抢抓民爆行业战略整合机遇期，与湖南省国资委开展（zhǎn）央地（dì）合作，2021年10月正式启动与南岭民爆实现民爆业务重组项目（mù），仅（jǐn）用时15个月即完成A股上市，重组上市后易普力市值高达150亿（yì），企业形象在资本市场焕然一新，补齐易（yì）普力在行业竞争中的上市平（píng）台和资金短板（bǎn）。借力资本市（shì）场拓展发（fā）展空间，创新采用A股（gǔ）首例（lì）“分拆+重组”上（shàng）市，属于（yú）重大无先例（lì）的创新模式，找到了（le）国企改（gǎi）革、央（yāng）地合（hé）作、产业整合的新路子（zǐ），在没（méi）有寻找一（yī）家（jiā）基（jī）石投（tóu）资者的前（qián）提下，最终参（cān）与申（shēn）购投（tóu）资者32家、成功（gōng）获配21家，募集资金认购（gòu）倍数（shù）高达1.86倍，实现13.39亿元满额募集，打造出极具竞（jìng）争力的民爆专业化公司，有力提升了上市公司的经营（yíng）活力。

实施三（sān）大改（gǎi）革（gé），激活企（qǐ）业发展新（xīn）动力

一是实施适应性组织改革（gé），促（cù）进提质增效。建（jiàn）强“大脑”，按照“小本部、大部制”的（de）思路，将原易普力17个部门与原南岭民爆（bào）9个（gè）部门有（yǒu）机整合（hé），打（dǎ）造（zào）“11个职能部门+5个事业部（bù）+2个直属（shǔ）机构”的本部组织体（tǐ）系。系统构建党建体系、干部组织体（tǐ）系、运营管理体系、市场开发（fā）体系（xì）、风（fēng）控体（tǐ）系、技（jì）术体系等六（liù）大管理（lǐ）体系（xì），进一步强化本部（bù）引领发展的战略（luè）属（shǔ）性、面向市场的统筹引领力。精干“躯体”，直（zhí）面（miàn）投（tóu）资并购和市场（chǎng）布局深入（rù）拓展带来的法人户（hù）数（shù）增长压力，所属子企业（yè）同步启动法人机构优化（huà）布局，全力推进重组后新增54家法人户数两年压减30%的改革目标，2023年前三季已压减2家法人，实现了营（yíng）收和利润翻一番（fān）的情况下，法人户数净（jìng）减（jiǎn）少、管（guǎn）理层级（jí）不增加（jiā）的压减（jiǎn）目标。二是（shì）实施（shī）现代（dài）化企（qǐ）业治理改革（gé），规范企业运作。坚持（chí）治理架构守正（zhèng）创新（xīn），在易（yì）普（pǔ）力本部，创新组（zǔ）建（jiàn）“3+3+3”（3名外部董事、3名独立（lì）董事、3名内（nèi）部董事）的董（dǒng）事（shì）会，实现中央企业、地方（fāng）国资、专家学者（zhě）、职业经理人等（děng）多方（fāng）力量共建（jiàn）共治。全（quán）面推动（dòng）公司及各级子（zǐ）企业落实“党（dǎng）建（jiàn）入章程（chéng）”，明晰党委会、董事会、办公会审议事（shì）项清单和权责边界（jiè），易普（pǔ）力及16家重要（yào）子企业全部出台（tái）并（bìng）落实了党委（wěi）前置（zhì）审（shěn）议程序和清单管理，党的领导在企业发展中（zhōng）得到切（qiē）实加强（qiáng）。坚持董事会建设专（zhuān）业高效（xiào），在（zài）直管全资子企业全面（miàn）推进董事会建设，把董事（shì）管理（lǐ）作为加强董（dǒng）事（shì）会建设重要抓手，充（chōng）分发挥30余名外派董事下沉工作、双向融入、参与决（jué）策、靠前监督的专（zhuān）业性、独（dú）立性（xìng）优势（shì），促进（jìn）各（gè）子企业形成各在其（qí）位、各负其责、协（xié）调运转、有效（xiào）制衡的现代化（huà）公司治理体制。三（sān）是实施深化三项制度（dù）改（gǎi）革，激（jī）发企（qǐ）业活力（lì）。激活人才（cái）“蓄水池”，扎实推进经理层任期制和契约化管理，建立工资（zī）总额（é）分层分类管控和特别贡献奖励机制，全面构（gòu）建强（qiáng）激励、硬约束的市（shì）场化经（jīng）营机制，营造业绩说话、能上（shàng）能下（xià）的用人导（dǎo）向氛围。2022年以（yǐ）来有3家单（dān）位，6名干部刚性退出（chū），200余名干部员工“全体起立”，平稳高效完成本部机构干部选（xuǎn）聘与（yǔ）员工双选工作，确保想干事（shì）者有机会、能干事者有平台、干成（chéng）事（shì）者（zhě）有地位。用好中长期激励“指挥棒”，探索实施上市公司股（gǔ）权激励，出台（tái）《规范员工持股方（fāng）案》，进一（yī）步将员工（gōng）持股（gǔ）流转和退出机制标准化、规范化，将本部、12户子公司等234名核心骨干员工纳入中长期激励范（fàn）围（wéi），促（cù）进优秀（xiù）核（hé）心骨干员工（gōng）与公司利益的深度捆绑，鼓励（lì）激励对象提升工作业绩、创造增量价值。

贯彻（chè）三大（dà）发展理念，争做民爆行业新引擎

一（yī）是围绕一体化发展，延伸行业价值链（liàn）。打造一体化（huà）产业（yè）链。易普力建立了集民爆科研（yán）、生产、销售、爆（bào）破服务及绿（lǜ）色矿山建设、矿山开采施工总承包于（yú）一体的完整产（chǎn）业链，打（dǎ）造了（le）西北、华北煤炭矿（kuàng）山市场，西南铁矿、有（yǒu）色金属矿（kuàng）山市（shì）场，华中华南（nán）建材矿山（shān）市场组成的5大核心业务市场，先后与国家能源、华（huá）润水（shuǐ）泥（ní）、紫（zǐ）金矿业、攀钢集团等10余家大（dà）型矿山企业形成长期稳定的（de）合作关系，打造了华润水泥、国泰建材等（děng）多个国家级一体化矿山示范（fàn）项目。提升产业链（liàn）价值创造力，聚焦民爆产业链条和关联产业中高价值的环节，积极拓展行（háng）业上下游（yóu）核心环节，积极培育拓（tuò）展矿山投建营一体（tǐ）化、军工安防、民（mín）爆装（zhuāng）备等新业务。2023年易普力成功中（zhōng）标（biāo）安徽宝镁建设运营总承包项目，将建成全球最大（dà）的镁合（hé）金生（shēng）产（chǎn）基（jī）地，进一步推动镁材料（liào）及镁产业链可持续发展。二（èr）是围绕（rào）绿（lǜ）色化发（fā）展，推动（dòng）产业升维（wéi）升级（jí）。构（gòu）建绿（lǜ）色（sè）化（huà）发展理念，组建了绿色民爆研（yán）究院，其功能定（dìng）位为“3引领、1支（zhī）撑”，即现场混装技术、电子雷（léi）管（guǎn）技术引领，数（shù）字化、信息化（huà）引领，新业务发（fā）展引领，支（zhī）撑现有（yǒu）存量业务。出台（tái）《智能化矿山建设方案》，聚焦矿（kuàng）山绿（lǜ）色（sè）化（huà）发展，推动电动储能钻孔（kǒng）、矿用电铲、新（xīn）能源矿卡等新能（néng）源设备、新技术、新工艺在（zài）矿山（shān）开采过程中使用（yòng）。打造大宗（zōng）新绿色化示（shì）范项目。围绕大基建、大交通（tōng）、大矿山（shān），积极参与国（guó）家重点工程，在CZ项目推广（guǎng）应用更安全、更环保、更高效（xiào）的隧道混装炸药一体化（huà）施工技术。在新疆宜化项目全（quán）面开展智能化矿山建（jiàn）设，推动（dòng）矿山施工的少（shǎo）人化，促进向绿色化、数智化、融合化转型发展，打造了宜鑫建材矿山（shān）、湖北（běi）当阳矿山等（děng）多个国家级“高效生产（chǎn）、清洁生产、安全（quán）生产”绿色（sè）矿山项目。三是围（wéi）绕创新发展，锤炼核心竞争力。搭建科技创新高地，组（zǔ）建中国能（néng）建绿色民（mín）爆研究（jiū）院（yuàn）、工程（chéng）技术研究中心等科（kē）技创新平台，现拥有（yǒu）有效（xiào）专利609项，国际PCT专利1项，外观（guān）专利（lì）3项，软件著作（zuò）权79项（xiàng）。锚定（dìng）绿色、安全、智（zhì）慧三大方向，聚焦（jiāo）关键原材（cái）料、“工（gōng）业互联网+安全（quán）生产（chǎn）”数字化平台、绿色（sè）装备、智能化矿山（shān）、乳化基质远程配（pèi）送（sòng）、军（jun1）工、消防器材等（děng）关键领域技术（shù）攻关，攻克（kè）了火（huǒ）区、高原爆（bào）破（pò）等世界性难题，拥有10余项（xiàng）国际（jì）国内领（lǐng）先的民爆生产、施（shī）工等关键技术（shù）。打（dǎ）造（zào）科技价值高地，加（jiā）强成（chéng）果转（zhuǎn）换应用，在CZ项目（mù）等国家重大工程建设中应用乳化基（jī）质（zhì）远程配送相（xiàng）关技术、地下装（zhuāng）药设备（bèi）、三维爆破设计（jì）软件等成果（guǒ），强（qiáng）力支撑工程项目优质履约。近三年通（tōng）过实施配方工艺调整、爆破（pò）技术优化等（děng），累计技术（shù）降本增效超2000万（wàn）元。科技赋能（néng）企业经营发展质效，2023前三季（jì）度营业收（shōu）入、净利润较2020年同口径分别增长85.88%、36.35%。