中国能建（jiàn）江苏院（以下（xià）简称“江苏院”）深（shēn）入贯彻（chè）《若干意见》精神，大（dà）力（lì）实（shí）施“4223”人才强（qiáng）企战（zhàn）略（luè），持（chí）续完善市场化经营机（jī）制，以“做精总量、做优质量、做强（qiáng）增量”为抓手，持续锻造核（hé）心人才（cái）竞争力（lì），激（jī）发（fā）人才价值创（chuàng）造动能，提升企（qǐ）业高质量发展活力。2020—2022年，江苏院人均营收从477.37万元/人提升到742.37万（wàn）元/人，增幅55.51%；人（rén）均利润从24.84万（wàn）元/人提升到40.52万（wàn）元/人，增幅63.12%；全员劳动生产率从81.77万元/人提升到105.85万元（yuán）/人，增幅29.45%，人均效能主（zhǔ）要（yào）指（zhǐ）标取（qǔ）得显著提升。

扛领企业改革先锋旗帜，做精总量，以科学用才创造价值

牢固树立“人才是第一资源”理念，以“战略导向、价值驱动”为原则，恪守高标准人才选拔机制，保证“人才池”进（jìn）之（zhī）有度（dù），用之有方。

一是做好人才严（yán）选，强化优进劣退。以“校招+社（shè）招”双重通道吸（xī）纳高素质、紧缺型人才。校（xiào）园招聘严控管理服（fú）务人员进入（rù）数量，确保技（jì）术（shù）型人才绝对占比。2023年，江苏院新进（jìn）大学生管理服（fú）务人（rén）员总量占比低至3%。社会（huì）招聘聚焦（jiāo）战（zhàn）略布局，全面吸引关（guān）键业务领域紧缺技术人才（cái）。对建筑市政（zhèng）等企业新业务（wù）产业人（rén）才，采取“团队整（zhěng）体引入”策略，让成熟人（rén）才快速支撑产业布（bù）局（jú）变革（gé），提升新业（yè）务价值创造效率。健全市场化退出机制，通过加（jiā）强考核、推（tuī）行末（mò）等调整和不胜（shèng）任退出等方式实（shí）施刚（gāng）性（xìng）退出，近三年市场化退出23人。二（èr）是盘活人（rén）才存量（liàng），精思排兵布（bù）阵。与适应性组织机构调整相配套，江苏院对人才（cái）进行重新“排（pái）列组合”，以人才专业与专长分类布局，形成人才集（jí）聚（jù）优势，推行更加融合（hé）、敏（mǐn）捷的组织机构人力配置，促（cù）进（jìn）企（qǐ）业盈利创（chuàng）效。持（chí）续开展内部人才流动，以挂职（zhí）、换岗、借用等方式，鼓励各二级（jí）机构人才共享（xiǎng）。2022年度，江苏院实现（xiàn）员工二级机构（gòu）间调配36人次，分公（gōng）司专业部间（jiān）调整33人（rén）次，以跨部门、跨业务领域（yù）的人（rén）才岗位转换，提升人才内部（bù）流通价（jià）值创造能力（lì）。三是（shì）搭好（hǎo）人才通道，健全岗位制度。持（chí）续（xù）优化（huà）人才（cái）职业发展通道，完善细化岗位序列（liè），配套调整职级评定办法，细（xì）化四大通道每个岗级对应的工作业绩评定（dìng）标准，为各类专业人才提（tí）供“有为有位”的畅通发展路径。重视（shì）岗位制度（dù）体系（xì）化建（jiàn）设，保持（chí）岗（gǎng）位工作标准的滚（gǔn）动更新，细化劳动分工、提（tí）高生产速度、优（yōu）化工作质量。近三年新编/修编工作标准70余本（běn），确保工作职（zhí）责规范（fàn）化（huà）、标准化，筑好风险（xiǎn）控制的“防护墙”，写好品（pǐn）质保证“承诺书”。

抓住人才强企根本要（yào）求，做优质量（liàng），以精准育才转化价值

牢固抓住人才强企（qǐ）的（de）根本（běn）要求，推行人才（cái）建设工程，厚植人才发展“营养土（tǔ）”，培（péi）育价值转化“丰收果”。

一是分层（céng）分类（lèi），构（gòu）建一（yī）体化培训机制。着力构（gòu）建公（gōng）司党委统一领导、人力资（zī）源部门牵头（tóu）抓总、各部门协（xié）同配合（hé）的人才（cái）培养工作体系（xì），打造人力资源部（bù）门（mén）统筹组织（zhī）和（hé）各二（èr）级机构自主安排的（de）“点（diǎn）面协同（tóng）”的良好态势。拉伸（shēn）培训长度，做好职（zhí）业生（shēng）涯全流程培训，以（yǐ）“师（shī）徒制（zhì）”“内训师制”等方式，形成人才（cái）梯队间接力培养，确保企业人（rén）才青蓝承接（jiē）、企（qǐ）业核心竞争力赓续（xù）传承。挖（wā）掘培训（xùn）深度，抓（zhuā）牢分专业、分岗位、分职（zhí）级培（péi）训，以“1+4+N”人才建设工（gōng）程为契机（jī），对1批“领军（jun1）人才”、4类（lèi）“拔尖人才”和N个领域的“专业人才”定制（zhì）培训方案，在人才梯队培养（yǎng）中持续好中育优、优中拔尖（jiān）。二是提质增效，推进全方位考（kǎo）评体系。夯实绩效管理制度（dù）体系，实行全员（yuán）绩效考核（hé）管理，设置上级、同（tóng）级和下级三类评议团，以360°的视角确保绩效（xiào）评价结果的（de）客（kè）观公正。规范绩（jì）效评价实（shí）施流（liú）程，根据战略规划（huá）、管理要求等（děng）因素适时优（yōu）化绩效考核的维度及权重设置，将安（ān）全生（shēng）产（chǎn）、廉洁自律等要求纳入（rù）绩效考核评价（jià）范畴，发挥考核的引导作用。强化绩效结果应用，将绩效（xiào）考核结果与员工职级（jí）升降、薪档调整（zhěng）、评优评先（xiān）、干部选拔进行“强关联”。利用（yòng）好绩效考核结果的“显性数据”，通过绩效反馈促进（jìn）绩效改进，完成闭环管理，着力加速人才质量（liàng）的持续提升。三是把握关（guān）键，抢抓数字化转型机遇。用好“数（shù）字引擎”，将“数字赋能”理（lǐ）念充分应用到业务流程和管理流（liú）程中（zhōng），成立数字化研（yán）发中心，统筹数（shù）字化专业人（rén）力配置（zhì），以专（zhuān）班专（zhuān）人形式不断推进企业业务软（ruǎn）件及（jí）管理软件自主开发。开发智慧工地、储能（néng）数（shù）字化平台、电碳平台等业务数字（zì）化（huà）工具，不（bú）断提（tí）升工作效率；开发EMIS、总包PMIS等管理系统（tǒng），不断（duàn）降低（dī）管（guǎn）理成本。构建完（wán）善的人（rén）力资源管理系统，形成（chéng）工时、绩效（xiào）、薪酬（chóu）、调配（pèi）等业务模块的数字化管理，为人（rén）力预（yù）测、成本管控等（děng）事项（xiàng）提供决策依据，达到降本增效的效果。

打（dǎ）造（zào）人才特区示范（fàn）效（xiào）应，做强增量，以激励留才放（fàng）大价值

牢固把握（wò）“长三角地（dì）区（qū）人才特区（qū）”的区位优（yōu）势，努力构建更加（jiā）积（jī）极、更加（jiā）开（kāi）放、更加有（yǒu）效的人才（cái）激励体系，促进人才效能（néng）的持续放大。

一是（shì）完（wán）善（shàn）市场化薪酬分（fèn）配机制，压实激励导（dǎo）向。坚（jiān）持以价值（zhí）创造为导向（xiàng），以“四劳多得”为原（yuán）则，实现（xiàn）薪（xīn）酬水（shuǐ）平与企业效益、个人绩效双挂钩。对子分公司工资总（zǒng）额分配突出人均贡献，进一（yī）步（bù）增强人效与（yǔ）薪酬（chóu）的联动性。开展中（zhōng）长期激（jī）励机制（zhì）研究，制定《员工岗位分红激（jī）励方案》与《超（chāo）额利（lì）润奖励工资（zī）总额分享实施方案》，全（quán）面落实中国能建“3+2”中长（zhǎng）期激励工作方案，对经理层、科技人才、经营管理（lǐ）人才等实（shí）行（háng）中长期（qī）激（jī）励，促进（jìn）关键（jiàn）核心人才的人效倍（bèi）增。二是推行年轻干部“赛马”晋升，扩（kuò）大激励效果。坚（jiān）持“公开、平等、竞争（zhēng）”原则，运用竞争上岗等“赛（sài）场点（diǎn）兵（bīng）”机制，持续拓宽选（xuǎn）人渠道，打开选人视（shì）野，破除干部选拔培养隐（yǐn）形台阶，调动年轻干（gàn）部干事创业的积极性（xìng）。以“配+加+腾”的方式，从（cóng）年轻干部中选苗拔尖，2022年度分2次对22个岗位（wèi）实行公开竞聘，8人通过竞聘实现（xiàn）岗位晋升，为能（néng）力强、实绩优的年轻干部打通了晋（jìn）升阻碍，畅通了竞跑赛道。三（sān）是采（cǎi）用多（duō）种类（lèi）人才奖励形式，强（qiáng）化激励（lì）成效。钻研用好区位人才政策优势（shì），依托博士后科研工作站（zhàn）等人才培养平台，积极助力以博士后为代表的（de）高（gāo）层次科（kē）技人（rén）才申报省部级荣誉及（jí）科（kē）技项目，争取政策（cè）和（hé）资金支（zhī）持。2023年，成功（gōng）挂牌“南京市鼓楼区企业专家工作（zuò）室”，并获（huò）得政府资助（zhù）100万（wàn）元（yuán），此举有力（lì）提升了公司青年专家人（rén）才的社会知名（míng）度（dù）和（hé）专业影响力。同时，营（yíng）造（zào）人（rén）才（cái）发展良好氛围，召（zhào）开人才与创新大会（huì），表彰“科技创新标兵（bīng）”和“管（guǎn）理创新标兵（bīng）”，叠加（jiā）物质激（jī）励和精神激励的（de）双重效应，全（quán）力构（gòu）建人才发展最优生（shēng）态。

人才（cái）蔚，则事业兴。面对新的形势和挑战，下（xià）一步，江（jiāng）苏院将继续（xù）以《若干意见》为指引，在（zài）人才效能建设上精（jīng）耕细（xì）作、力求实效，确（què）保人（rén）才（cái）工作机制（zhì）逐步完善，人才培养体（tǐ）系更加健全（quán），人才活力竞相迸发，人（rén）才（cái）效能持续提升。