近日（rì），国务院国资委官网（wǎng）刊登《中国能建：把握四大变革 开创建设世界一流企业新（xīn）局面》。全文如（rú）下：

中国能建应改革而生，因改革而兴，始终把改革（gé）作为推动（dòng）发展的“关键一招”。国企改革（gé）三年行动（dòng）启（qǐ）动至今，中国（guó）

能建坚定融入国（guó）家（jiā）战略，以“1466”战略为（wéi）统领，提（tí）出一系列新理（lǐ）念、新思想，以深（shēn）化系统改革赋能高质量发展，取（qǔ）得一系列标（biāo）志性成果，实现全面深刻的治理之（zhī）变、布局（jú）之变、创新之变、活力之变，为进一步深（shēn）化国企改革，激（jī）发企业（yè）内生活力动力奠定了（le）坚实基础。

“十四（sì）五”开局以来，公司各（gè）项经（jīng）营指标均创（chuàng）历史（shǐ）最高（gāo）水（shuǐ）平，为（wéi）持（chí）续高质量发展（zhǎn）打下坚实基（jī）础。2022年，公（gōng）司进入（rù）市场签约（yuē）“万亿俱乐部”，营收突破3600亿，净利（lì）润过百亿，在《财富》世界500强排名位列第269位，在ENR全（quán）球工程设计（jì）公司150强、ENR全球工程承包商250强、ENR国际（jì）工程设计公司排（pái）名均保持前列，综合实力、影响力和品（pǐn）牌价值大（dà）幅提高。

治理之变（biàn） 蹚出治理现代化能（néng）建（jiàn）之路

加快完善中国特（tè）色（sè）现代企业制度（dù），推进党（dǎng）的领导和公司治理有机融（róng）合（hé）作为国企改革三年行（háng）动的首位任务。公司党委坚（jiān）持以习近平新时代中（zhōng）国特（tè）色社会主义思想为指导，全面（miàn）落实“两个一以贯之（zhī）”，推动（dòng）公司及各级子企（qǐ）业落实“党建入章程”，明晰党（dǎng）委会、董事会、办公会（huì）审议事项清单和权责（zé）边界，公司及45家重要子企业出台并落实（shí）了党委前置（zhì）审（shěn）议程序和清单管理，党的（de）领导在深化改革中得到（dào）切实（shí）加强（qiáng），实现了制度化、规范化、程（chéng）序化（huà）。高要求创（chuàng）建公司（sī）治（zhì）理示范企（qǐ）业，高标准推进董事会建设，公司及所属191家子企业实现（xiàn）董事会应建尽建、外部董事占多数任务。公司（sī）制定（dìng）了（le）落实子企业董（dǒng）事会（huì）职权工作方案，分类（lèi）分层推进43家重要子企业（yè）落实董（dǒng）事会6项重点（diǎn）职（zhí）权（quán）。

扎实（shí）开展制度“废改（gǎi）立”和（hé）评估工作，改（gǎi）革三（sān）年行动期间，共修订各类制度12000余项，实现管（guǎn）理制度化、制度流（liú）程化、流程表单（dān）化、表单数字（zì）化，强化刚（gāng）性（xìng）执（zhí）行，打（dǎ）造（zào）规范运作、运转高效、按章办（bàn）事、约束有力的（de）制度治理的公司与（yǔ）文化。公司通（tōng）过深化拓展现代企（qǐ）业制度（dù），在完善（shàn）制度体系、规范行权履职、提升治理效能等方（fāng）面狠下功夫，持续健（jiàn）全完（wán）善权责法定、权责透明、协调运（yùn）转、有效制衡的公（gōng）司（sī）治（zhì）理机制，蹚出了（le）一条具有鲜（xiān）明中国（guó）能建特（tè）色的企业治理现代化之路，入选国有企业公司治（zhì）理示范（fàn）企业名单（dān）。

布局之变 制胜系统重构（gòu）能建蓝（lán）图（tú）

中（zhōng）国能（néng）建（jiàn）始终以优化生产力和产业布局、优化市（shì）场和区域布局、优化资（zī）源（yuán）和资本布局“三（sān）大布局优化”为着力点，统筹进（jìn）行全组织（zhī）、全产业、全领域（yù）、全方位的优化调（diào）整和重组整（zhěng）合，加（jiā）快推动（dòng）企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，加（jiā）速构（gòu）筑新竞争优势（shì）、加快（kuài）建设世界（jiè）一流企（qǐ）业。

公司全面打造“六型”总（zǒng）部，组建六大事业部和六大区域（yù）总部，全（quán）面构（gòu）建（jiàn）“三位一体”的大市（shì）场开（kāi）发体系和两（liǎng）个立体化（huà）“铁三角”经营体（tǐ）系，不（bú）断（duàn）增强总部引领发展、面向（xiàng）市场、价（jià）值创造、管理监督（dū）、服务（wù）保障能（néng）力。有（yǒu）序推进子企业改革，对43家（jiā）子企业全面实（shí）施“集约化、区域化、专业（yè）化、差异化”重组整（zhěng）合，将18家三级（jí）子（zǐ）企业提升为集（jí）团公司直接（jiē）管理（lǐ），企业组织（zhī）效率效能（néng）显著提升（shēng）。组（zǔ）建国际集团，系统（tǒng）构建（jiàn）海（hǎi）外业务（wù）新体系、新平台（tái），深度（dù）融入全球价值链（liàn）、产业链（liàn）、供应链，推动海外业务（wù）优先、优质（zhì）、协（xié）同（tóng）发展，奋力实现（xiàn）能建全球化向全球化能建的重大跨越。开辟新领域、制胜新（xīn）赛（sài）道（dào），先后（hòu）组建数（shù）科（kē）集团、绿色建材、装配式（shì）建筑、氢能、轨道交通公司等多个新平台，全力培（péi）育（yù）新的支撑（chēng）点和增（zēng）长极，新能（néng）源业务成长为（wéi）公（gōng）司第一发（fā）展引擎、第一利润大户。分拆易普力公司与湖南南（nán）岭民（mín）爆重组上市，跃（yuè）居民爆（bào）行业上市公司（sī）产（chǎn）能第一（yī）。牵头成立中国（guó）“三新”产业联盟、新型储能产业（yè）创新联盟、供应链联盟、海外新能源投资（zī）联盟（méng），围绕（rào）做强（qiáng）做大“六全”领域、十二（èr）大业务优化布（bù）局，布局（jú）储能全产业链，加大抽水蓄能业务布局力度，全面介（jiè）入氢能完整产业链（liàn），拓展产（chǎn）业版（bǎn）图、提升产业（yè）韧性。

创新之变 贡献绿色转（zhuǎn）型领航领先能建之智（zhì）

中国能建作为能源电力和（hé）基（jī）础设施领域（yù）的主力军（jun1）、排头兵（bīng），始终坚（jiān）持把科技创新摆在突出位置，不断（duàn）完善科技创（chuàng）新体系，持续加大科技投（tóu）入，近两年研发（fā）投入（rù）年均（jun1）增长23.3%，获得科技类奖项420项，年均增长10%；授权专利4000余项，年（nián）均（jun1）增长20%。

公（gōng）司大力推动一批绿色低（dī）碳技术、能源（yuán）大数据技术及高空风能、压缩（suō）空气（qì）储能、地热等新技术示范应用，持续加（jiā）大特（tè）高（gāo）压（yā）交直流输电、氢制储运、碳捕集封存利用等新技术研（yán）发应用力度，全力打造（zào）原创技术策源地（dì）和现代产业链链长。成立新型（xíng）储能研究院，突破盐穴压缩空气储（chǔ）能技术这（zhè）一“前沿（yán）中的前（qián）沿”，投资、建设国内首创安徽绩溪高空风（fēng）能项目，投（tóu）资世（shì）界首台（套（tào））300兆瓦（wǎ）级湖北应（yīng）城压缩空气（qì）储（chǔ）能示范工程，在张北国家风光储输示范项目上首创风光储联合发电控制运行方式和调度模式，全力抢占行（háng）业技术制高点。创新提出风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动（dòng）地（dì）源网（wǎng）荷（hé）储一体化创（chuàng）新解决方案，推（tuī）动打造全国第一张省级、城市级、区域级算力网，为我国数字经济发展探索新（xīn）路径。

公司全力推动产业间跨（kuà）界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协作融合“四大融合”不（bú）断升级（jí），促进能源网、交通网、数字（zì）网、水网（wǎng）、生态网、产业网、文化（huà）网“七（qī）网”深度交融，率先（xiān）创新适应未来新型城市与城镇（zhèn）化发展（zhǎn）的（de）新模式、新平（píng）台，重塑产（chǎn）业（yè）生态（tài），以（yǐ）新业（yè）态和新模式的创新构筑（zhù）核心竞争（zhēng）优势。

活力（lì）之变 树立市（shì）场化（huà）改革能建样板（bǎn）

公司以（yǐ）国企改革三年行动为契机，深层次（cì）推进三项制度（dù）改革走（zǒu）深走（zǒu）实，全面推行经理层成员任期制与契约化管理，优化考核（hé）指（zhǐ）标体系。完善竞争上岗制（zhì）度，实行以业绩为导（dǎo）向的量化评价模式（shì）。优化薪酬（chóu）分配激（jī）励机（jī）制，开展多种方式（shì）中长（zhǎng）期激（jī）励。公（gōng）司（sī）各（gè）级子企业全面实行管（guǎn）理人员竞（jìng）争上岗（gǎng），面（miàn）向全社会公开招聘21户所属子企（qǐ）业27名（míng）企（qǐ）业领导人员。实（shí）现经理层成员任期制和契（qì）约化（huà）管理各级子企业（yè）全覆盖、所有班子（zǐ）成（chéng）员全纳入，开展穿透管理、提级考核，持续迭代契约模板，不断（duàn）优化考核体系，加（jiā）大考（kǎo）评（píng）结果应用力度。

下一步，中国（guó）能建将始终（zhōng）心系“国之（zhī）大（dà）者”、牢记央企使命（mìng），准确（què）把握世界潮流、时代大（dà）势，持续抓好（hǎo）改革深化提升，以提高（gāo）核心竞争力和增（zēng）强核（hé）心功能为（wéi）重点，谋划实施好新一（yī）轮企业改革重点目（mù）标任务，争当（dāng）国（guó）企改革“领（lǐng）头（tóu）羊”“排头兵”，全力（lì）打造中央（yāng）企业深化系统改革、赋能高质量发展生动（dòng）实（shí）践的（de）“能（néng）建样板”，奋力开创高质量发展与建设世界一流企业的崭（zhǎn）新局面（miàn）。