2023年，中国能建广东院全面（miàn）贯彻党的二十大精神（shén），深入落实中国（guó）能建《若干（gàn）意见》和“1466”战略，积极践行（háng）项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）新理念、主动融入项目管（guǎn）理新体（tǐ）系、系统落（luò）实（shí）项目管（guǎn）理新要求（qiú），致力通过（guò）项目管理为抓手实现高质量履（lǚ）约，以高（gāo）质量履约夯实高（gāo）质（zhì）量发展基（jī）础。

自（zì）中国能建项目管理手册和内部成本（běn）定（dìng）额“两大成果”发布以来，广（guǎng）东院按照项目（mù）管理新体系、新要求，着力提升新（xīn）体系的运转效能。

狠抓（zhuā）落实项目（mù）管理新体系和“两大成果”应用。结（jié）合（hé）“项目履约提升（shēng）年”专项行动，广东院在所属71个项（xiàng）目（mù）部集中进行新体系、新要（yào）求的宣贯，组织项目部人员学习项目管理手册和内部（bù）成本（běn）定额（é），发布了项目管理手册（cè）推广使用工作方（fāng）案、重点项目内部成本（běn）定额测算工（gōng）作方案（àn）。与此（cǐ）同（tóng）时，升级（jí）了《总承包项目启动与策划过（guò）程管理程序》等系列（liè）制（zhì）度文件，切（qiē）实（shí）将（jiāng）手册的要求融入项目（mù）日常（cháng）管理。在投标、开工、在（zài）建和复盘的16个总承包（bāo）项目上使用成（chéng）本（běn）定额，强化全周期成本（běn）管控，确保（bǎo）成本控制标（biāo）准落（luò）实、落地、落到位。

↑广东院EPC总承包（bāo）建设的（de）东莞深燃高埗电（diàn）厂燃气热电联产（chǎn）改扩建项目，获（huò）中国能建（jiàn）2023年度项目管理“十化”优先示范（fàn）项目荣誉称号。

系统夯实项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）制度基础，增强（qiáng）运转效能。广东院持续完善了（le）《总承包项（xiàng）目（mù）采购招标计划管理办法》等80多项（xiàng）管（guǎn）理制（zhì）度，提升管（guǎn）理（lǐ）体系和业务发展的（de）匹配度，提（tí）高了（le）体（tǐ）系运转效率。与（yǔ）此同时，制定数字化项（xiàng）目（mù）、抽水蓄能项目等4份管（guǎn）理文件，为数字（zì）化、抽蓄等新业务（wù）提供制度保障。修编22项分子公司项（xiàng）目管理制度，更好地指导工作（zuò）、规范行（háng）为、促进发展。

多年（nián）来，广东院围绕主营（yíng）业务，以创造价值为（wéi）核心（xīn），推动（dòng）项目精（jīng）细化管理（lǐ）和项目优质高效履约，推进（jìn）项目全链条高效协同（tóng）。

源（yuán）头（tóu）策划、寻优签约。广东院始终锚定目标，立足战略定位，评估客（kè）户的核心（xīn）需求和痛点（diǎn），平衡各方利益（yì）诉求、廓清边界条件，注重合同（tóng）签约质（zhì）量，坚持在收入算赢、能力（lì）达标（biāo）、风险（xiǎn）可（kě）控（kòng）的前提下（xià），选择（zé）优质项目和有利于未（wèi）来发展布局的项目，坚决杜绝亏损、无效（xiào）、形式主义的（de）项（xiàng）目合同（tóng）。

↑广东院EPC总承包建设的广州珠江LNG电厂二期（qī）骨干支撑调（diào）峰电（diàn）源（yuán）项目，获中（zhōng）国能建2022年度基（jī）础“334”工（gōng）程“标杆项目（mù）”、项（xiàng）目管理“十化”优（yōu）先示范（fàn）项目荣誉称号，并获电（diàn）力建设工程（chéng）智慧工地管理（lǐ）成果（guǒ）一（yī）等（děng）奖。

构建全成本（běn）管控体系。搭建公司建安、设备（bèi）材料等数据库（kù），确（què）保费控目标准确（què）及时（shí）下达（dá）并刚性执行；充分发挥设计对成本控制的关键作用，做精做细设计优化（huà），增强项目管理（lǐ）的穿透力度（dù），动态分析（xī）和管控项目（mù）成（chéng）本和收益；全周期抓（zhuā）好影响项目经（jīng）济效益的关键点，做好项（xiàng）目（mù）全成（chéng）本核算，确保“颗粒归（guī）仓（cāng）”。

培（péi）育（yù）供（gòng）应链生态（tài）体系。通过资源（yuán）整合、优势（shì）互（hù）补、强强（qiáng）联（lián）合，建立供应链（liàn）战（zhàn）略合作伙伴（bàn）关系，联合开展项（xiàng）目全生命（mìng）周期质量提升行动，推动（dòng）供应链（liàn）联合创（chuàng）新和（hé）优化升级，助力关键设备和核心技术的自主可控（kòng）。联（lián）合攻关（guān）大功率海上风机研发与降本增效，助（zhù）力（lì）实现海上风电平价上网、挺进深远海，为供（gòng）应链各方创造了更大价值。

广东院以信息化手段提（tí）升项目管理精细化水平，以数据作为要素催（cuī）生新（xīn）价（jià）值，增强（qiáng）对客户（hù）需求的快速响应（yīng）能（néng）力。

↑广东院自主研发（fā）的海（hǎi）上风电（diàn）智慧（huì）管理系统，可实（shí）现海上风（fēng）电作业（yè）的数字（zì）化、精细化、智慧化管控。

开发建设项目管理协同平台。形成项目（mù）管理主题数据分（fèn）析、项目全过（guò）程（chéng）全要素管理、现场实（shí）时（shí）数据采（cǎi）集（jí）、现（xiàn）场实时监（jiān）控等多项功能，具备提供数（shù）字化集成服（fú）务的能力（lì），在燃机、燃（rán）煤、海上风电、光伏发电等多类项目使用，提（tí）升了现场管（guǎn）控的数智化水平，促进了（le）项目（mù）管理的转型升级，获得了业主的高度认可。

↑广东院自主研发（fā）的数字化知识型产品

着力推进（jìn）工程数字化（huà）转型。集成工程（chéng）孪生数据（jù）与工程大数据中（zhōng）心，为（wéi）能源一（yī）体化发（fā）展提供数智化（huà）解决方案。开发并上线海上风（fēng）电大数据中（zhōng）心门（mén）户、风（fēng）电机组故障预警等功能（néng），数（shù）据中心的服（fú）务功（gōng）能（néng）更加（jiā）丰（fēng）富，为构建以海上风电（diàn）为核心的（de）海（hǎi）洋经济一体化开发及监管体系打下产业基础。与此同时，广东院自主（zhǔ）研发了数字（zì）化知识（shí）型产品——架（jià）驭（yù）数字（zì）化输电线（xiàn）路设（shè）计系统，深度融合了广东院线路设计的（de）工程经验和核心算法，实现了输电线路设（shè）计手段的改变（biàn），还通过工程大数据驱动了更多价值链应用。