12月（yuè）20日，中国能建召开2023年工程项目（mù）管理提升工作（zuò）会，深入贯彻（chè）落实党的二十大精神和今年（nián）中央经（jīng）济（jì）工作会议（yì）精神（shén），全面总结三年来项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作实践成效，科学分析现状问题，系统部（bù）署下一（yī）步工作（zuò），号召公司上下始终（zhōng）聚焦价值创造，持（chí）续提（tí）升项目管理核心竞争力，全面（miàn）筑牢（láo）发展根（gēn）基，以卓越项（xiàng）目（mù）管理赋能世界一流“三新（xīn）”能建建设。公司党委书记、董事（shì）长宋海良出席会议并讲话（huà）。

会议由公司（sī）党委常委、副总经理（lǐ）吴云主（zhǔ）持。公司党委（wěi）常委、总会计师李（lǐ）丽（lì）娜宣读了公司（sī）2023年度项目管理“十化”优（yōu）秀示范项目（mù）表彰决定（dìng）。公司总工程师张满（mǎn）平作工程项目（mù）管（guǎn）理工（gōng）作报（bào）告。

会议指（zhǐ）出，三年来，公（gōng）司新（xīn）一届领导班子（zǐ）面对内外部复杂形势，坚持战（zhàn）略思维、系统（tǒng）观念，开展了一系列管理提升与（yǔ）创新实践，推（tuī）动企业管理全方位变革（gé）、系统性（xìng）重塑，全面构建适应世界（jiè）一流企业建设的科学管理体系（xì）与基座，有力推动公司实现跨越式发展、取得历史性成就。特别是在（zài）项目管理方面，通过全（quán）面（miàn）构建科学体系，树立项目（mù）管理新标；全（quán）面加强系统管控（kòng），打造优质履约新品牌；全面发力提质（zhì）增（zēng）效，校准价值创造新路（lù）径；全面升级风控（kòng）监督（dū），跃上合规（guī）经（jīng）营新（xīn）台阶，大力（lì）推（tuī）动由传统管理向科学管理、精益管理、穿透管（guǎn）理、集约管理、全面数字化管理“五大管理”深刻（kè）转变（biàn），开（kāi）创了项（xiàng）目管理新格（gé）局，为（wéi）系统（tǒng）打造（zào）高质量发展“三新”能建筑（zhù）牢了基本（běn）盘、提供了硬支撑（chēng）。

会议强调，提高核心竞争力是（shì）成为世界一流企业的（de）根（gēn）本之道，增强核心功能是（shì）担负新使命新任务的（de）必然要求，公司（sī）上下要对（duì）标卓（zhuó）越目标，把准差（chà）距短板，切实（shí）增强提升项目管理（lǐ）水平的责任感紧迫感（gǎn），全力（lì）补短板（bǎn）、强弱项、抓整改、促提升，全（quán）面践行（háng）落实（shí）好“323”新（xīn）使命新任务（wù）和（hé）《若干意见》及“1466”战略（luè），着（zhe）力提升（shēng）企业核心竞争（zhēng）力、增强核心功（gōng）能，提质量、增效益（yì）、创一流。

宋海良指出，要全面提升管理，筑牢发（fā）展根基，以卓越项（xiàng）目管理赋（fù）能世界一流“三新（xīn）”能建（jiàn）建设（shè）。一是聚焦管理升（shēng）级升（shēng）维，全面深化项目管理（lǐ）体（tǐ）系建设，要健全完善（shàn）项目管理新体系，坚决（jué）落实项目管理新要求，持续推（tuī）进“334”工程建设，增强“牵引力”、强化“执行力”、构筑“保障力（lì）”。二是（shì）聚焦资（zī）源优化配（pèi）置，全面增（zēng）强项（xiàng）目履约核心能力，要配（pèi）优配强（qiáng）项目（mù）管理人才（cái），做（zuò）大（dà）做专战略协作队（duì）伍，盘活盘好现有资源要素（sù）。三是聚焦（jiāo）关键（jiàn）指（zhǐ）标管控，全（quán）面提升项目经营管（guǎn）理（lǐ）质效（xiào），要坚持计划与监督并（bìng）重（chóng），深化全面预（yù）算（suàn）管理（lǐ），抓牢亏损项目治理。四要聚焦重点（diǎn）难点（diǎn）破（pò）解，全面提高经营风险（xiǎn）防范水平，要强化项目分包问题治理（lǐ），强化项目（mù）风险穿透管理，强化（huà）问题整改闭环（huán）。

宋海良强调，年终岁末，要切（qiē）实抓（zhuā）好（hǎo）安全生产工作，认真开展（zhǎn）安全生（shēng）产大（dà）排查大整治，坚（jiān）决遏（è）制各类事故尤其（qí）是重特大事故发生；要妥善做好信访维稳工（gōng）作，及时化（huà）解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定大局（jú）；要进一步聚焦稳增长（zhǎng），精（jīng）准高效做好各项工作，尽最大努力冲刺全年目标（biāo），高起点、高标准谋划好2024 年目标举措，确保全（quán）年收好官（guān）、明（míng）年（nián）开（kāi）好局。

会上，广东院、建筑集（jí）团、葛洲坝一公司钦州（zhōu）北总承（chéng）包项（xiàng）目部、浙（zhè）江（jiāng）火电三门核电（diàn）二期工程项目部作交流发言（yán）。会议发布了供应（yīng）链管理一体化平台（tái）、工程项目管理一体化平台G-PM系统建设成果（guǒ）。表（biǎo）彰了2023年度项目管理“十化（huà）”优（yōu）秀示范项（xiàng）目。

会（huì）议以现场+视频会议形式召开。公司其他高管（guǎn），总部（bù）部门、事业部负责人，纪委（wěi）副书记，党委（wěi）巡（xún）视组组（zǔ）长，纪委内设机构主要负责人，直属（shǔ）机构主要负责人，专职董事、专职监事，所属企业班（bān）子成员、相（xiàng）关（guān）部门负责人及相关人员参加会议。