近日，中（zhōng）国能（néng）建安徽电建（jiàn）二公司在国务院（yuàn）国有（yǒu）企业改（gǎi）革（gé）领导小组组织的对中央企业所属“双百企业（yè）”2021年度改（gǎi）革创新情况专（zhuān）项考（kǎo）核中被评为“优（yōu）秀”企业（yè）。

　　唯有不（bú）断改革，方能（néng）不断（duàn）进步。自（zì）入选“双（shuāng）百企业”以来，中国（guó）能建安徽电（diàn）建二公司深入学习贯彻（chè）习近（jìn）平（píng）总书记关于（yú）国（guó）企改革最新重要（yào）指（zhǐ）示批（pī）示精神，认真落实（shí）党中央、国务院（yuàn）关（guān）于改革三年行动的决策部（bù）署，全面落实国资委工作安排，坚（jiān）持（chí）以（yǐ）中国能建（jiàn）《若干意见》和“1466”战略为指引（yǐn），紧抓“双百企业”机遇（yù），锚定（dìng）“五（wǔ）突破（pò）一加强”目标，深化“三（sān）能”改革，以改革服务发展（zhǎn）、赋能发展，充分激发公司体制机制活力，奋力开创公司跨越式发展新（xīn）局面。

　　2021年，安徽电建二（èr）公司实（shí）现全年新签合同额（é）超过150亿元，营业收入（rù）迈上80亿（yì）元台阶，利（lì）润总（zǒng）额（é）突破1亿元（yuán）大（dà）关，分别同比增长50.96%、21.16%、19.58%，创历史最好水（shuǐ）平。

　　厉行任期制（zhì）和（hé）契约化，实现干部“能上（shàng）能下”

　　干部管理是企业管理的“关键点”。安（ān）徽电建二公司紧抓经理层任期制和契（qì）约化管理“牛（niú）鼻子”，在（zài）公司经理层全面实施任期制（zhì）和契约化（huà）管理（lǐ），向下覆盖至二级单位领导（dǎo）班（bān）子，严格（gé）不合格退出（chū）管（guǎn）理，以对（duì）公司经理层刚性考核推动公司（sī）全面（miàn）绩效考核动真（zhēn）碰硬，真抓实干。

　　全（quán）面实施（shī）任期制和契约（yuē）化（huà）管理。该公司根据发（fā）展战略重新对经（jīng）理层分（fèn）工，以（yǐ）市场签约额（é）、营业收入、利润总（zǒng）额（é）等作为（wéi）主要考（kǎo）核指标，在（zài）公司（sī）及子公司经理（lǐ）层全面（miàn）签订（dìng）任期（qī）经营业（yè）绩责任书、年度经营（yíng）业绩责任书和岗位聘任（rèn）协（xié）议，以三（sān）年为（wéi）一任期，每年进行业绩（jì）考核，坚持刚性考核兑（duì）现和考核（hé）不合格退出机制，实现经理层岗位“能上能下”。

　　坚（jiān）定推进管理（lǐ）人（rén）员考核退出（chū）机制。该公司将原《领（lǐng）导干部管理规定》修订为《管理岗位人员管（guǎn）理办（bàn）法》，淡化干（gàn）部身份（fèn），强调岗位（wèi）和价值贡献。将管理岗位细化为企业（yè）管理（lǐ）岗位（wèi）、项目管理岗位、专业管理岗位和一般（bān）管（guǎn）理岗位，持续推进“企业管（guǎn）理（lǐ）岗位人员年度（dù）履（lǚ）职考核后6%人员及其他管（guǎn）理岗位人员年度（dù）履职考核（hé）不（bú）合格人员一般应退（tuì）出现岗（gǎng）位”考核退出机制，严格兑现考核结果，实（shí）现管理人员（yuán）“能上能下”。2020年管理岗位人员（干（gàn）部（bù））考（kǎo）核（hé）退出4人，2021年（nián）管理（lǐ）岗位人员（干部）考核退（tuì）出5人。

　　健全市场化用工管（guǎn）理，畅通人员“能（néng）进能出”

　　优（yōu）胜劣汰、适者（zhě）生存（cún）是市（shì）场经（jīng）济的规（guī）律。安（ān）徽电建二（èr）公司通过内部（bù）竞（jìng）聘、社（shè）会招聘、专项培养、全员（yuán）绩效（xiào）考核等方式，多措并举“选才、用才、育（yù）才、留才”，着力建设灵活高效的市场化人才经营机制（zhì）。

　　近年（nián）来，安徽电建（jiàn）二（èr）公（gōng）司（sī）大力开发房建（jiàn）、市政（zhèng）等城市建设（shè）项目，非电领域人才引进（jìn）迅（xùn）速（sù）跟上。在“十四（sì）五”期间，将培育一群非电（diàn）建设人才，建成一批（pī）标（biāo）志性（xìng）工（gōng）程，形成一片稳固（gù）市场。

　　公开招聘，量体裁衣补短（duǎn）板。针对非电、国（guó）际、投（tóu）融资等领域人才紧缺的实际，该（gāi）公司按照市场化选人用人要求（qiú）公开（kāi）招聘社会成（chéng）熟人才，快速补（bǔ）齐人（rén）才短板。每年通过（guò）校园招聘及时补充专业资（zī）源，建立（lì）公司人才队（duì）伍梯队。2020年（nián），引进社（shè）会成熟人（rén）才9人，校园（yuán）招聘108人，公开招聘（pìn）率100%。2021年（nián），引进社会成熟人才11人，校园招聘110人，公开招聘率100%。

　　岗位（wèi）竞聘，赛马选贤激活力（lì）。该公（gōng）司在（zài）本部、子公司及所有二（èr）级单位执行定岗（gǎng）定编制度，合理（lǐ）设计管理岗位（wèi）数量，对主要管理岗（gǎng）位实行全（quán）员竞聘上岗，为（wéi）“想干事（shì）、能干事、干成事”的（de）优（yōu）秀员工提供快速晋升、多岗位尝（cháng）试的（de）通道。2021年（nián），公司（sī）适应性组（zǔ）织建设（shè）改革，共23人通过（guò）公开竞聘走上重要管（guǎn）理岗位（wèi）。

　　市（shì）场化用（yòng）工（gōng），优化队伍强素质。规范劳动合同管理，强化（huà）员工（gōng）绩效考核（hé），推行“不（bú）看身份、不论级别、只看岗位、只论贡献”的市场化用（yòng）工氛围。对不认真履责、拖拉扯（chě）皮，没有责任心，全（quán）员绩效（xiào）考核为末等的人员（yuán）安排再上岗培训，经培（péi）训（xùn）考试仍不合格人员，坚决予以（yǐ）市场化（huà）退出（chū）。2020年，该公司终（zhōng）止、解除劳动合同人数（shù）43人（rén），员（yuán）工市场（chǎng）化（huà）退出率2.02%。2021年，终止、解（jiě）除劳动合同人数（shù）63人，员工（gōng）市（shì）场化退（tuì）出率（lǜ）3.02%。2022年初，重新修订（dìng）《员（yuán）工退出管理（lǐ）细则》，进一（yī）步规范（fàn）员工退出管理事项，做到（dào）依（yī）据（jù）充分，管控规范。

　　强化薪酬（chóu）分（fèn）配与激励，做到收入（rù）“能增能减”

　　建（jiàn）立（lì）科学（xué）系（xì）统的激励（lì）机制是企业激（jī）发内生（shēng）动（dòng）力的（de）有力武器。安（ān）徽电建二公司以效益效率优先（xiān），充（chōng）分发挥薪酬激（jī）励导向和（hé）指挥棒作（zuò）用（yòng），持续推进薪酬改（gǎi）革，按照“四劳（láo）多得”原则，加（jiā）大薪酬向核心岗位人员倾斜、向价（jià）值创（chuàng）造者倾斜、向一（yī）线倾斜。

　　重构薪酬管理体系。聘请外部专业咨（zī）询公司构建（jiàn）新的薪酬体系，按（àn）照经营管理、项目　管理、技术管理和技能管（guǎn）理（lǐ）四（sì）个员工职（zhí）业发（fā）展晋升通道设计宽带薪酬。并（bìng）将薪酬细（xì）分为7个（gè）薪级、8个档（dàng）级，达成不调岗调（diào）薪的目（mù）的，让每位员工在新（xīn）的薪酬制度中都（dōu）能找到自（zì）己的定位，看到自己努力的方（fāng）向，实（shí）现“薪（xīn）随岗动（dòng）、薪随岗调”。2022年初，该公司开展了两个典（diǎn）型项目部和两个典型综合型/专业（yè）公司的薪酬（chóu）试点工作，为（wéi）正在全（quán）面实施（shī）的新的薪酬管理体系积累了改革经验和（hé）基础（chǔ）数据。

　　强（qiáng）化（huà）绩效考核激（jī）励（lì）约束机制。根据员工职务和级别分（fèn）别采取不同的薪（xīn）资结构，职务和（hé）级别越高的员工（gōng），浮动工（gōng）资占比越高。按（àn）照《公司绩（jì）效考（kǎo）核（hé）管理办法（fǎ）》，采用半年度和（hé）年度考（kǎo）核两种（zhǒng）模式对全体（tǐ）员（yuán）工进行绩效考（kǎo）核，考核系（xì）数取0.5-1.2之间，充分拉开收（shōu）入差（chà）距，实现薪酬（chóu）水平与企业效益、个人绩效挂钩，调动（dòng）员工劳（láo）动积（jī）极性，全（quán）面激发员工干（gàn）事创业的（de）活力。2022年，该公司经理层成员收入差距倍数达到（dào）1.75。2021年（nián），经理层收入差距倍数达到19.2。

　　坚持“四劳多得（dé）”原则。该公司以“多（duō）快好省（shěng），四劳多得（dé）”为原则，区别（bié）核（hé）发（fā）本部和项目（mù）一线的薪酬（chóu）标准，区别核电、火电、非（fēi）电（diàn）和新业务（wù）领（lǐng）域以及境内、境外等不同板块薪酬标准，区别在建（jiàn）、缓建项（xiàng）目和亏（kuī）损单位（wèi）职工薪（xīn）酬标准。坚持工资总额调控，综（zōng）合评价效益（yì）和业绩，精（jīng）准管（guǎn）控二级单位薪酬发放，并以《薪（xīn）酬（chóu）管理办法》为主要依（yī）循（xún），以项目（mù）经营（yíng）责任考核业绩拉开收入差距，充（chōng）分（fèn）调（diào）动干部员工（gōng）增效创效（xiào）的主动性。

　　改（gǎi）革永远（yuǎn）在路上。2022年（nián）是国（guó）企（qǐ）改革三年行动（dòng）的（de）“收（shōu）官年”，安徽电建（jiàn）二公司将坚决贯（guàn）彻中国能建《若（ruò）干（gàn）意见》和“1466”战略，勇当改革尖兵，持续深化改革，全面、按期（qī）、保质完成各项改革任务，坚决打赢国企改革三（sān）年行动收（shōu）官战，充（chōng）分释放改革红利，赋能（néng）企业实现高（gāo）质量发展，将安徽（huī）电建二公司打造成（chéng）为行业一流的国际型工程公（gōng）司（sī），为再造一个高质量发展的（de）新能建（jiàn）作出新的贡献，以优异的成（chéng）绩迎接党的二（èr）十大胜（shèng）利（lì）召开。