2021年6月，国家（jiā）发改委（wěi）在（zài）公司组织召开国有企业“混改”经验交流（liú）现场会，湖南院作为典型示范第一（yī）家发（fā）言，高（gāo）质量引战、建立股（gǔ）东联盟、实现“混改”元年（nián）归母（mǔ）利润增加等改革成效，受（shòu）到国家发改委（wěi）、国务院国资委以及国资（zī）央（yāng）企的充分肯定和（hé）良（liáng）好（hǎo）评价，确立为国企改革标（biāo）杆示（shì）范（fàn）企（qǐ）业。

　　通过改（gǎi）革，湖（hú）南（nán）院已（yǐ）彻底摆脱发展困（kùn）境（jìng），实现了“三个历（lì）史未有”发展局面（miàn）（历史未有的发展速度、历史未有的发展（zhǎn）环境（jìng）、历史（shǐ）未有的（de）发展机（jī）遇），由（yóu）纯电力（lì）设计院蜕变成具有工程化思维、国际化（huà）视野的国际工（gōng）程公司，实现了企业（yè）“二次腾飞”。

　　筑好“股（gǔ）权巢（cháo）”引来“金凤凰”

　　混（hún）改之初，湖南院经过全面调研、系统谋划制定了高质（zhì）量引资原则和目标，对财务（wù）投资人说“不”，全力拥抱产业（yè）协同的战略投资者（zhě）。为吸引（yǐn）高质量战略投（tóu）资者入股，在中国能（néng）建的大力支持下，湖南院（yuàn）在股权结（jié）构设计上（shàng）下足（zú）心思：先（xiān）是给（gěi）予（yǔ）外（wài）部投资人40%股（gǔ）权，让（ràng）其在公司治理中“说（shuō）得上话”；再是全（quán）体核心骨干员（yuán）工入股26%，让（ràng）其在公司发展上“放得（dé）下（xià）心”。

　　四家外（wài）部股东集合央企、地（dì）方国企、上市民营公司、民营化工程公司（sī），各具特色、各有神通、各彰（zhāng）协同。其中湘（xiāng）投控（kòng）股（gǔ）作为湖南省龙头国企（qǐ），以（yǐ）旗下湖南化工（gōng）院股权（quán）作价出资+现金方（fāng）式入股，为湖南院（yuàn）带来渴求已久的多（duō）项（xiàng）甲级设计资质（zhì），开启了央地互融的新模式。

　　截至目前（qián），湖南（nán）院和（hé）4家外部股东充分发挥（huī）协同（tóng）优势，已落地的合作项目超过20个，合（hé）同额近20亿元，跟（gēn）踪及意向合作项目（mù）近100亿元。

　　‘混’是（shì）手段‘改’是目的

　　面对历史未有的改革机遇，湖南（nán）院以市场化为着眼（yǎn）点、创新（xīn）创（chuàng）效（xiào）为着力点，回（huí）应混改试点（diǎn）和（hé）“双百行动”提出的高标（biāo）准要求。制定包括（kuò）发展战略管控、人力资源管理、财（cái）务管控、技术提升、市场化经营（yíng）机制、激励约（yuē）束机制、国际开发体系、总（zǒng）承包体系竞争力、生产流程工序再造、新业态市场（chǎng）开发（fā）、党建与企业文化融合发（fā）展等在（zài）内的10个方面（miàn）、54项创新管理（lǐ）重点任务，全部落（luò）实到（dào）部门及（jí）部门负（fù）责人（rén），和考核强（qiáng）力挂钩。

　　在（zài）强大创新力驱动下，湖（hú）南院（yuàn）市场化改（gǎi）革取得重要进（jìn）展。在深化“三（sān）项制度”改（gǎi）革方（fāng）面，生产经（jīng）营（yíng）部门（mén）强化利润和（hé）价（jià）值创（chuàng）造，职（zhí）能管（guǎn）理部（bù）门（mén）强化执行力建设和服务质量提升；新进员工（gōng）强化到期考核（hé）重聘（pìn），外聘员工强（qiáng）化积分制（zhì）转正，高级管理人员强化任期（qī）制契约化管理（lǐ），不胜任岗位员（yuán）工强化（huà）转岗、待岗（gǎng）、内退（tuì）、辞（cí）退等人力（lì）资源优（yōu）化（huà）手（shǒu）段（duàn），坚决将一（yī）切围绕市场转的经营管理理念深（shēn）度（dù）融入日常工作中（zhōng）。

　　在探索激励约束机制方面，出台员工持股（gǔ）实施细则，将考核（hé）与岗位、股权、分红进行（háng）紧密（mì）挂钩，加大股权和（hé）分红的再分配力度；中层管（guǎn）理（lǐ）人员实（shí）行风险抵押金制度（dù），年初签署（shǔ）生产经营责任状（zhuàng）并缴付风（fēng）险抵（dǐ）押金，年末根据考（kǎo）核结果执行抵（dǐ）押（yā）金扣押、返还、返还+奖励等措施，综合（hé）发挥资本要素、管理（lǐ）要素、劳动要（yào）素参与分（fèn）配（pèi）的激励约束协同作用（yòng）。

　　一（yī）系列混（hún）改“组合拳（quán）”助力湖南（nán）院（yuàn）破茧成蝶（dié）、华丽嬗变。“面对充满挑战和希望的2022年，目标已（yǐ）明确、蓝图（tú）已绘就。让我们在中国能建“1466”战略指引下，以更（gèng）加博大的胸怀志存高远（yuǎn），以更大的激情拼搏奋斗，以更大的勇气变革创新，以更大的价值创（chuàng）造未来。”谈及未来公司的发展，湖南院董事长李（lǐ）屹立的声音铿锵（qiāng）而（ér）坚定。

　　乘时代（dài）之（zhī）风，踏革新之路。激情澎湃的湖（hú）南院（yuàn）人已将（jiāng）目（mù）光投向了一个新的高（gāo）点——加快建设“行业（yè）领先、国内一流”的（de）国际工程公司（sī），再造一个“湖（hú）南院”！

　　来源：《中国电（diàn）力报》　2022年3月29日（rì）　第六版