近日，湖北省经贸工（gōng）会委员会（huì）发布《关于2022年（nián）“湖北（běi）产业工匠（jiàng）人才”培育活动结果的通报》，决定命名（míng）50人为（wéi）“湖北产业工匠人（rén）才”。中国能建葛洲坝水泥公司所（suǒ）属荆门公（gōng）司生产（chǎn）管（guǎn）理部主任彭（péng）忠耀光荣上榜。

　　他是扎根生产一线的（de）管理者，从石灰石矿山到装运车间（jiān），一处处水泥生（shēng）产现（xiàn）场留下了（le）他（tā）忙碌的（de）身影；他（tā）是生产一线技改创新（xīn）的（de）带头（tóu）人，凭着一股不服输的劲头，带领公司技（jì）术人员（yuán）解决了一个又一个生产难（nán）题；他是（shì）青年的（de）领路人（rén），为公司培养（yǎng）出（chū）一（yī）名（míng）又一名（míng）青年（nián）骨干力量。

　　细心钻研，治愈“疑难杂症”

　　“遇到问题不要慌，办法（fǎ）总比困难（nán）多。”这是（shì）彭忠耀多年不变的工（gōng）作（zuò）态度（dù），也是他不变（biàn）的初心（xīn）。扎根生产一线（xiàn）20余年，从生料（liào）制备到水泥粉磨，每（měi）台设备（bèi）的“脾气（qì）秉性”他（tā）都一清二楚（chǔ），这也（yě）为他给设备“把脉（mò）问诊（zhěn）”，及（jí）时消除设备隐（yǐn）患打下（xià）了扎（zhā）实的基础。

　　2019年3月，正在（zài）现场检（jiǎn）查设备（bèi）的（de）彭忠耀突（tū）然接到了中控室操作员的（de）电话，汇报预热器分解炉出（chū）口温度异常偏高、波动较大，有着（zhe）多年（nián）窑操经验的他（tā）立刻意识到，如（rú）果问（wèn）题处理不及时，很有可能造成停（tíng）窑事故。彭忠耀（yào）迅速组（zǔ）织成立攻关小组（zǔ），通过（guò）对（duì）照设备图纸结（jié）构、对比（bǐ）调整设备参数等方式（shì）分析故（gù）障原（yuán）因，反复研（yán）究、观察和（hé）试验，找出了分解炉（lú）两条管道（dào）角度偏差导致输送煤（méi）粉偏料的“病因（yīn）”，提出了（le）“改造煤磨下料溜槽的保温（wēn）层”“改造进（jìn）行入分（fèn）解炉的煤粉管道”两项改造措施。改造完成后，稳（wěn）定了（le）回转窑的热工（gōng）制度，吨熟（shú）料煤耗（hào）降低0.5kg，每年可（kě）为（wéi）公司直接创（chuàng）效90万元。

　　据了（le）解（jiě），彭忠耀经（jīng）手的类似改造项目有（yǒu）20余项，产生经济效益350多万（wàn）元。其（qí）中（zhōng）2017年的《煤粉秤中间稳流仓（cāng）技（jì）术改造》获得湖北省建材行业技术（shù）革新奖；2018年的《带有（yǒu）压紧装置的行车滑块》《一种工形定（dìng）量（liàng）检测膨（péng）胀混凝土膨胀（zhàng）性能的测试装（zhuāng）置》获国家实用新（xīn）型专利（lì）。

　　醉心技改，降本增效显著

　　作为一名基层生产管（guǎn）理者（zhě），彭忠耀始终（zhōng）用行动践行“工匠精神”、用实干服务企业高质量发（fā）展。他坚守初心，摸索总结（jié）设备管理经验，致力于通过技术改造（zào）促（cù）进企业经济效益提升。

　　风机（jī）在新型干法水泥生（shēng）产中，是（shì）物料输送、生料（liào）制备（bèi）、熟料煅烧、水泥制成、收尘等重要环节的关键设备，全部风机（jī）装机容量约（yuē）占熟料生产线全部装（zhuāng）机容（róng）量的70%-75%，如何降低风机能耗，成为摆在彭忠耀面前的一大难题，为了确保改造达到预期效果，他决定先用老旧的生料磨（mó）循环风（fēng）机试一试。

　　风机（jī）改造项目在荆门（mén）公司尚属首（shǒu）次，绝大（dà）多数技术人员都没（méi）有经（jīng）验，彭忠耀便带领（lǐng）公司技术人员成立攻关小组，从工艺、设备、能耗等各项指标（biāo）入手，对比（bǐ）先进水泥企（qǐ）业及兄（xiōng）弟公司风机能耗指标，综合分析公（gōng）司风（fēng）机壳体磨损、效率低、电（diàn）耗高的原（yuán）因，邀请专业风机厂家进厂指导测（cè）试，最终（zhōng）形成了（le）一套完（wán）整（zhěng）的技改方案，为公司现有生料磨循（xún）环风机进行“换血”。改造后新风（fēng）机效（xiào）率达到82.5%，节电（diàn）率达到12.15%，按（àn）照年开机6000小时（shí）、平（píng）均电价（jià）0.6元/kwh计算，循环（huán）风机（jī）每年可节省电（diàn）费约160余（yú）万元。

　　彭忠（zhōng）耀还善于运用新技术助力公司（sī）降本增效（xiào）。引（yǐn）进自动装车机设备（bèi）试（shì）运行，解决了机器不能完美识别车厢尺（chǐ）寸、装车（chē）码包不整齐、落包严重、装车过（guò）程（chéng）中设备卡顿等（děng）问题，使检车数据更加精准，大大（dà）提高了装包速度（dù）。改造后自动装（zhuāng）车机每小时装包约100吨，装包顺畅，计数（shù）准确，收尘效果良好，年节（jiē）约综合成本约50万元。

　　此（cǐ）外，他带领职工以生产现场（chǎng）实际（jì）需求为（wéi）立足点，以问题为导向将创新成果转化为生产力，积极开（kāi）展小改小革、“五（wǔ）小（xiǎo）”创（chuàng）新等活动（dòng），提高（gāo）设（shè）备运行稳定性，节约（yuē）生产成（chéng）本。其中矿山破碎（suì）机（jī）破碎（suì）腔（qiāng）壳体（tǐ）改造年可（kě）节（jiē）约费用6万（wàn）余（yú）元，石灰（huī）石（shí）堆料机悬臂侧（cè）式改造使堆料（liào）机行（háng）走轮（lún）使用周期延长3倍，从细微之处降成本、提效率。

　　倾（qīng）心（xīn）授艺，传（chuán）承“工匠精神”

　　授人以（yǐ）鱼不如授人以（yǐ）渔，在专（zhuān）注于自身创新提升的同时（shí），彭忠耀深知“没有完美（měi）的（de）个人，只有优秀的团队”的道理，对于身边技术人（rén）员和新入职青年职（zhí）工的请教（jiāo），他都倾囊相（xiàng）授。彭忠耀通过“导师带徒（tú）”、“以老带新”等形式，充分（fèn）发挥学用相长的作用，引导（dǎo）和帮助（zhù）公司青年职工的（de）成长，并主动（dòng）担（dān）负起具体培训任务，将平（píng）时生产（chǎn）加工过程中的难（nán）点、重点整理（lǐ）成册，一对一进（jìn）行讲解、授（shòu）课（kè），帮助青年职工快速成才、茁壮成长。

　　2019年，彭忠耀凭着创新的（de）精神（shén）和优秀的（de）业绩，荣获“水泥公司首（shǒu）届劳动模范（fàn）”、“湖北（běi）省首席技师”双重荣誉，更是在2022年获得了“湖（hú）北产业工匠（jiàng）人才（cái）”荣誉称号，这是对他工作的肯（kěn）定，也鞭策着他继续在自己（jǐ）本职岗位上贡献新的力（lì）量。在他的（de）言传身教下，公（gōng）司上（shàng）下形成了比、学（xué）、赶、超（chāo）的良好氛围。2022年水泥公（gōng）司（sī）举办的职工职业技（jì）能大赛（sài）上，他的徒弟宋志玄在水泥（ní）公（gōng）司（sī）中控操（cāo）作员和物（wù）理检验工技能（néng）竞赛中获磨操（cāo）组一等奖，郭昆仑获窑操组二（èr）等奖，如今两（liǎng）人已（yǐ）发展为荆（jīng）门（mén）公司制（zhì）装车间和烧成车间副主任，成为公司技术骨干力（lì）量。

　　“师傅常常对我说，作为一名技术人（rén）员，要（yào）多学习新知识，不断为自己（jǐ）‘充电’，才能朝（cháo）着（zhe）更高的目标（biāo）前进。”徒弟宋志玄说，能够（gòu）在比赛中获得此项荣誉，离不开师傅的谆谆教导，师傅（fù）的一言一行都（dōu）是他学习（xí）的榜样。

　　标杆之下（xià），年轻的一（yī）代正在（zài）成长。彭忠耀说，现在的年轻（qīng）人技（jì）术理论和文化水平都比（bǐ）他们这些老师傅当（dāng）年好多了，生产设备也越来越（yuè）先（xiān）进，工作环境也（yě）越来越好，“既然从事了这项工作，我（wǒ）们就要把它干好。”在彭忠（zhōng）耀的世界里，没（méi）有什（shí）么热血的口号，只有（yǒu）精益求（qiú）精的态度和脚踏实地的（de）努力。